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，糧庫(kù)就一天不如一天了。最后被一家外企兼并，所有員工在得到一筆補(bǔ)償金后統(tǒng)統(tǒng)下崗再就業(yè)。
對(duì)于下崗，湯懷禮并沒有像別人那樣過于彷徨。當(dāng)過兵的人，心理
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了，盡管每天來翁家只兩三個(gè)小時(shí)。不愧是外企博士生金領(lǐng)，說起話來頭頭是道，什么煙草是殺人不見血的鋼刀，每天抽2包，無異與肺癌、心腦血管疾病攀親
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%，同比降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。境外市場(chǎng)銷售（含出口和境外企業(yè)銷售）63.9萬(wàn)箱，下降29.1%。全年煙草業(yè)務(wù)不含稅銷售收入21.3億美元（
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;吸取他們的經(jīng)驗(yàn)。要及時(shí)與上級(jí)科技部門溝通，也可以適當(dāng)借助外腦，與高等院校合作。要學(xué)會(huì)向其他行業(yè)學(xué)習(xí)，思考如何將一些先進(jìn)的IT行業(yè)、電信行業(yè)、外企的管理經(jīng)驗(yàn)與
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要正確認(rèn)識(shí)文化力對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。企業(yè)文化力的重要作用之一就在于整合企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合力。越來越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)文化
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;提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草。
“執(zhí)行力”源于企業(yè)管理理念，是二十一世紀(jì)以來國(guó)內(nèi)外企業(yè)屆乃至于各類組織中討論
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有所為，有所不為，集體智慧的“白沙”品牌文化“鶴舞白沙我心飛翔”扎根在中華大地。行業(yè)外企業(yè)文化成功的范例，比如海爾集團(tuán)，注重細(xì)節(jié)管理，
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和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。它是近二十年來被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛用于管理提高和改進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面
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并存……
那曾經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)力的春天。當(dāng)單憑“個(gè)人英雄”的業(yè)績(jī)，在并沒有足夠歷練就做了外企高管的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力象一顆在明媚陽(yáng)光下茁壯成長(zhǎng)的種子。她很渺小，但很純
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，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。1993年，李健熙提出了“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”理念
