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管理模式，注重安全標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、配送規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、考核立體化、物流多元化，實施“望聞問切”安全排查、機關(guān)部門掛片跟送、開展每日早會、三級考評管理、探索兩煙物流建設(shè)
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生產(chǎn)這根弦，并成立以各單位（部門）負責(zé)人為組長的安全排查組，對特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道、酒精罐、化學(xué)品存放點、變配電設(shè)施、兩煙庫房目前物的狀態(tài)
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和能力。
二是積極進行防汛安全排查工作。根據(jù)夏季高溫多雨，重點防大雨、防高溫、防潮濕、防雷電、防火災(zāi)的實際，認真做好防雷設(shè)施雨季檢測，加強對變配電設(shè)施及
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精確掌控安全態(tài)勢，“想在前”，提前制定工作計劃和預(yù)案；“做在前”，工作要及時落實到位。必須做到安全重點要清楚明確，安全排查要全面
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;一崗雙責(zé)，落實責(zé)任。及時掌握帶班期間安全狀況，隨時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
二、強化安全排查管理。對辦公樓和出租屋外圍環(huán)境和安全狀況進行拉網(wǎng)式排查，同相關(guān)責(zé)任人簽訂
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;對當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的目標(biāo)、任務(wù)及措施進行再強調(diào)、再落實，確保部署到位、措施到位、檢查到位、責(zé)任到位。
二是安全排查措施再加強。計劃于近日由局長親自帶隊，組織各部門
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安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性，對當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的目標(biāo)、任務(wù)及措施進行再強調(diào)、再落實，確保部署到位、措施到位、檢查到位、責(zé)任到位。
安全排查措施再加強。要求各單位部門
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開展“元旦”前隱患排查工作。主要開展以“防火、防盜、防事故”為主要內(nèi)容的“三防”安全排查，要把排查工作做深、做細，不留死角，不留盲區(qū)，對發(fā)現(xiàn)的隱患
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;扎實開展配送車輛和配送環(huán)節(jié)的安全排查和隱患整治，特別要針對冬季行車安全和年底社會治安對卷煙及貨款安全可能造成的影響進行專項排查，確保車輛運行狀況良好，防范和應(yīng)急
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，定期對辦公樓、職工宿舍區(qū)、卷煙倉庫、機房、檔案室開展“地毯式”安全排查，做好檢查記錄，從電路安全、車輛安全、送貨資金、消防設(shè)備維護、易燃物清理等隱患易發(fā)點
