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。一流體系建設(shè)本身應(yīng)具備完善的管理運(yùn)行機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，利用改進(jìn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)體系的有效運(yùn)行和完善提升。一流體系建設(shè)能夠通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核、PDCA循環(huán)和各種持續(xù)改進(jìn)等方法和手段
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;成立民主管理委員會(huì)，堅(jiān)持職代會(huì)例會(huì)制度，拓寬了管理渠道，完善了管理和決策參與機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度。制定了職工參加企業(yè)民主管理的議事制度
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這個(gè)周期做好完善的管理的前景充滿信心。”
烤煙與白肋煙業(yè)務(wù)
與上年同期相比，環(huán)球公司的烤煙與白肋煙業(yè)務(wù)的營業(yè)收入減少了26%，降至2650萬美元，而這
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IC卡功能單一、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量小，不能全面實(shí)時(shí)地反映煙農(nóng)基礎(chǔ)信息和種植合同信息。”
為了完善管理、提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，針對現(xiàn)有問題，省煙草局（
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的新問題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)、“水漲船高”，才能避免
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生產(chǎn)煙葉質(zhì)量安全與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，“生態(tài)煙葉產(chǎn)地管理辦法和實(shí)施細(xì)則”等系列配套標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，完善管理認(rèn)證、生產(chǎn)控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三大體系，從而改善農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量
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、卷煙營銷服務(wù)、職工技能培訓(xùn)、煙草文化傳播八項(xiàng)功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標(biāo)任務(wù)。通過“創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站”活動(dòng)的開展，小百戶煙葉收購站制定、完善了《管理責(zé)任制》、《煙葉生產(chǎn)示范
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、卷煙營銷服務(wù)、職工技能培訓(xùn)、煙草文化傳播八項(xiàng)功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標(biāo)任務(wù)。通過“創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站”活動(dòng)的開展，小百戶煙葉收購站制定、完善了《管理責(zé)任制》、《煙葉生產(chǎn)示范
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手段形成格式信息，再通過信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對崗位工作運(yùn)行的及時(shí)有效監(jiān)管，更加完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，一是達(dá)到崗位工作管理
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基層服務(wù)，查找問題核心，完善管理措施
找準(zhǔn)題核心，前提是要真正領(lǐng)悟黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，把到基層去、到職工群眾中去，
