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，與思想政治工作融合，向特色品牌發展，向煙草企業基層下沉，向社會延伸，支撐煙草企業的生存和發展，打造“百年品牌”和長壽煙草企業

能量，在班組建設過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優化、改進、再造、提升，運用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合

，切實為企業員工解決一些實際問題，為他們創造更加和諧的工作環境；最后，將企業文化建設與其他各項工作融合滲透起來，按照“一點三為”的原則

相輔相成，存在相脫離的“兩張皮、厚此薄彼”現象，黨建工作和業務工作融合不夠好。　　2.黨員先鋒模范作用發揮不夠，服務能力不強　　對當前行業改革不斷深化

”協同機制，以“組織融合、崗位融合、目標融合、工作融合、績效融合”工作體系推動黨建與業務深度融合。數智協同。激活數據要素價值潛能，協同助推煙葉數字化轉型，實現

、程序契合、工作融合。縱橫交錯，構建“四級”監督網絡。“省、市兩級要組織成立大監督大規范領導小組，推動黨組（黨委）履行主體責任，

力，健全黨建與業務目標融合、思想融合、工作融合、組織融合、機制融合、隊伍融合的“六融合”長效機制，完善黨建工作考核制度，加強“五型”模范機關建設和黨支部

）企業文化建設與中心工作融合不緊密企業文化是從特定的企業在運行過程中處理外部與內部問題過程中發展而來的，由于運行效果好，而被企業員工集體認可并教導、灌輸給新成員

針對性，因此結合單位的現實基礎和高質量發展需要，將精益管理具化為‘精三角’管理體系：讓精益與中心工作融合，從組織架構、內部管理、外部經營等維度

，延安卷煙廠工藝質量科黨支部還與徐州卷煙廠品質管理黨支部“牽手”，策劃開展支部結對共建活動，構建基層黨支部聯動機制，探索建立黨建工作與業務工作融合模型

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