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理解。但不能把急功近利式的個人發展這作為唯一的動力，否則就是南轅北轍了。青年干部一定要心懷敬畏，心懷感恩，心懷煙草，不能想當然為自己設計路線圖

，實現社會效益、企業效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢，不勞民傷財。　　三是樹立“品牌意識

，主要表現在以下幾個方面現狀問題。　　　1、定位不準，無法滿足需求。不少基層煙草對市場調研分析不夠，在知名卷煙品牌培育定位上急功近利成風，試圖

，要擺正心態，端正態度，特別是各基層單位，要充分發揮好主觀能動性，多做打基礎、抓規范、利長遠的事，堅決避免急功近利

，對市場調研分析不夠，在品牌定位上急功近利、試圖立竿見影、經驗主義盛行、拷貝成風，缺乏品牌文化理念的支持和創新意識。再次，品牌建設上多采取“廣種薄收

、急功近利不良傾向，堅決禁止我行我素、獨斷專行、以權謀私、權錢交易、違紀違規行為，切實做到堅定理想信念，堅持正確價值追求，始終保持同人民群眾血肉

;擴大市場份額，爭取長期穩定消費群的一大“法寶”。許多生意人都在冠冕堂皇地說著“以顧客為中心”，而實際上卻是“以產品為中心”，這種急功近利的“近視癥”生意人

兼顧長遠；既要注重過程，更要追求結果。歷史表明，任何急功近利、急于求成的做法都是拔苗助長，只能解決一時之需，不利于品牌培育長效機制

，從點滴做起維護團結，理順人際關系，付出真情實感，改進急功近利的考核方式和獎懲手段，真正激發員工的潛力，滿足職工的高層次需要

脫軌、出軌。實際工作中沒有“海市蜃樓”，不能急功近利，更不能盲目追求高增長、高速度、高指標，“萬丈高樓平地起”，只有把基礎工作打穩打好

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