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，不僅有考核扣分項，還有考核加分項。每月對考核得分進行統(tǒng)計匯總并在內(nèi)部公示，將考核結(jié)果作為工資發(fā)放、人員調(diào)整的重要依據(jù)，進一步提高全體專賣人員工作執(zhí)行力。
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專欄、縣局內(nèi)網(wǎng)的更新情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，并納入當月二級考核予以通報、扣分，確保網(wǎng)站正常運轉(zhuǎn)、信息及時更新。
四是完善聯(lián)動機制。加強市局
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和優(yōu)秀工作者等6個榮譽稱號。
據(jù)了解，該廠推進辦公室在2014年度工廠各類創(chuàng)新活動組織推進工作中，緊扣分廠年度工作思路，從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、控本降耗、運行
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煙葉站、雙水煙葉站、林口煙葉站、林口中隊、雙水中隊、普宜中隊?？己朔绞桨凑瞻踩冃Э己朔桨竾栏襁M行，分別對被處罰部門按扣分分值實施對應金額處罰，并在各部門當月績效發(fā)放中扣減
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，確保績效考核評價的全面性。
三是“精準化”績效考核。根據(jù)期初制定的績效合約，在考評過程中，針對績效目標值未完成、資料不齊、績效合約制定不完整等情況進行評價扣分
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，對未訂貨情況進行回訪核查，對因客戶經(jīng)理責任導致客戶未訂貨的情況進行考核扣分，列入績效檔案，切實提升了客戶經(jīng)理訂貨關(guān)注的有效度。
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基肥。供肥結(jié)束后，縣局將根據(jù)各煙站供肥面積、供肥量測算施氮量，以站為單位對畝施純氮超標的，將直接在目標考核中扣分，對煙站負責人追究經(jīng)濟責任并予以
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打表，在考評過程中，針對績效目標值未完成、資料不齊、績效合約制定不完整等情況進行評價扣分，堅決杜絕在工作中弄虛作假，馬虎應付。
二是注重落實
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工作落到實處；三是考核到位，對未按要求完成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在年終工作考核中進行扣分，煙站、煙技員根據(jù)轄區(qū)完成情況按畝扣罰績效工資，煙農(nóng)營養(yǎng)
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;每月進行百分制的考核，并給出扣分理由，使得每個崗位和每項工作的考核都具體化、有針對性和可操作性，確保各項管理規(guī)定的切實有效執(zhí)行。
