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。通過“減少浪費，降低成本，提高效率，提高效益，提高質(zhì)量”五種途徑，來達到降本增效的目的。
為保證降本增效切實有效
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二是開展培訓，提高效率。利用停送的時間對駕、送人員進行送貨服務及安全教育培訓，所有業(yè)務相關(guān)人員必須按程序進行操作，提高工作效率。
三是全面檢查
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;嚴格按照便捷高效、規(guī)范統(tǒng)一、寬進嚴管的原則和“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，進一步規(guī)范管理、提高效率、改善服務，并堅決杜絕出現(xiàn)損害申請人利益
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比上升24.49%，改善項目在減少浪費、降低消耗、增強過程管控能力、提高效率等方面取得了顯著成效。
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三是提高效率，服務市場。加強對卷煙倉儲、分揀、配送等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點把好卷煙掃碼入庫關(guān)、入庫保養(yǎng)關(guān)、分揀打碼關(guān)、配送入戶關(guān)，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量。
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管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
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益物流建設主題，緊密結(jié)合工作實際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進了各個物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面的構(gòu)想，提高效率、降低成本、提升服務等方面的建議，群策群力推動發(fā)展。
三是多“聊”一點。以了解職工需求為目的，“心貼心”交流
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管理精益化工作，建立設備管理精益化工作機制，應用精益管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，進一步提升工業(yè)企業(yè)精
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方針目標考評方式，體現(xiàn)了三個特點：
一是簡化流程，提高效率，聚焦重點。各部門減少了目標分解、自查表編制和部門小結(jié)撰寫等方面的工作，
