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和實效性，明確目標實現的方法、措施和要求。同時，借鑒對標管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最終確立市局（公司

中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業新增效益的貢獻比重。　　　　據悉，根據進度安排

成果有效運用于企業管理中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業新增效益的貢獻比重。　　根據進度安排，

;進一步提高管理效率結合起來。　　五是嚴格檢查考核。將重點費用指標的完成情況納入到對各單位、各崗位的工作業績考核，落實責任目標；建立發現問題、分析問題、解決問題、預防問題

；與推進市場化取向改革、精益管理，進一步提高管理效率結合起來，確保降本增效活動取得實效。在認真分析，明確措施的基礎上，遵循“能引領

加強監督檢查，提高管理效能，定期開展部門負責人和關鍵崗位人員廉潔自律突出問題自查自糾工作。

、A3報告、看板管理等方法，加強課題攻關，穩步推進精益管理工作，提高管理效果和創新價值。　　通過改進與創新資源三級管理模式促進項目管理精益化。合理化建議

。獎勵范圍包括在企業技術開發、成果推廣、創新活動中取得的推進企業科學技術進步、提高管理質量、提高效益（經濟效益、社會效益、管理水平、服務能力等）的重要科技成果。　　為做好

留的行政審批項目和行業內部管理事項，嚴格規范管理，優化管理流程，提高管理效率。　　六是深化招標采購改革。落實招標采購“四個全覆蓋”，建立“應招盡

”工作法，提高管理效益。明晰煙葉生產各項基礎工作，制定提升改進方案，以育苗、機耕、移栽、植保、采烤等關鍵環節為基礎，細化流程、整合資源、實現煙葉

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