為您找到相關(guān)結(jié)果 502 篇
-
，我們要要以日常化監(jiān)管為核心建立標準化監(jiān)管機制，以全面規(guī)范營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、內(nèi)部管理等各項工作流程，并狠抓執(zhí)行，形成按制度辦事、按程序辦事、按
-
熟練的客戶，客戶經(jīng)理則采用實地走訪指導(dǎo)的方式，到每一戶終端客戶家中實地操作演示。監(jiān)管日常化。為彌補前期指標靠后帶來的損失，市場部提高對終端客戶的監(jiān)管頻次
-
終端陳列在夜間也有獨特的展示效果，提高卷煙盈利水平。四是標簽維護日常化。制作統(tǒng)一格式的個性化“售罄”牌，對日常卷煙銷售中出現(xiàn)售罄又暫未補充貨源時進行補充出樣，
-
，推動專賣管理監(jiān)督由被動配合向主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由集中定期檢查向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成日常化、制度化、長效化監(jiān)管機制，實現(xiàn)對廢棄煙草專賣品的實時、有效監(jiān)管，
-
，補齊短板，填補空白，防范化解風險隱患，推動專賣管理監(jiān)督由被動配合向主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由集中定期檢查向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成日常化、制度化
-
為重點，構(gòu)建完善電子煙監(jiān)管長效機制，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，推動電子煙監(jiān)管法治化日常化，切實守護未成年人健康成長。
-
;確保內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日常化、規(guī)范化。落實履行監(jiān)管職能，筑牢廉潔自律紅線。在內(nèi)部監(jiān)管工作開展中，不走馬觀花、不敷衍了事，定是不定時深入基層站所監(jiān)督
-
，將QC活動制度化、日常化，以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，形成問題引導(dǎo)機制
-
帶班制度和24小時雙崗值班制度；切實加強對非工作時間電子設(shè)備斷電情況、重點消防部位、重要設(shè)施的應(yīng)急準備工作的日常化監(jiān)管；嚴查值班期間值班人員通訊是否暢通，確保
-
，以“三會一課”、主題黨日活動、談心談話、批評與自我批評日常化、結(jié)對共建、黨員積分制、思想動態(tài)分析制等為依托，做好思想網(wǎng)格化管理，使思想工作做在平常、融入日常
