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、有效管理。
劉教授以從業(yè)于煙草的經(jīng)歷及其豐富的管理實(shí)踐為切入點(diǎn)，深入淺出地介紹了企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)控指引應(yīng)用、評(píng)價(jià)與審計(jì)，全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)、破解全面預(yù)算管理
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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煙草在線曲靖消息 2011年，云南省宣威分公司積極推行烤煙生產(chǎn)管理痕跡化工作，22個(gè)煙葉站以“痕跡化”的有效管理和應(yīng)用，明確了工作職責(zé)，
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問(wèn)題和干部廉潔問(wèn)題。
調(diào)研期間，黃星光組長(zhǎng)指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，要從五個(gè)方面入手：
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黃星光在調(diào)研期間指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作要從五個(gè)方面入手：一是抓好同步預(yù)防，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
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，使安全生產(chǎn)工作步入了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。三是對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面有效的管理，較好地控制了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理
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，堅(jiān)持“加強(qiáng)對(duì)零售客戶的有效管理，堅(jiān)決做到‘三不賣’，力求徹底解決公開擺賣問(wèn)題”的目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“提高查辦大要案的能力和水平”的目標(biāo)不動(dòng)搖
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：一是班子團(tuán)結(jié)，決策科學(xué)是關(guān)鍵；二是統(tǒng)一思想，凝聚力量是基礎(chǔ)；三是完善制度，有效管理是保障；四是落實(shí)措施
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因素，有效提高本單位安全保障力。
四是要加強(qiáng)交通安全和車輛管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛和交通安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和有效管理，做好機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)
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實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理。2.賦予企業(yè)更多自主定價(jià)權(quán)細(xì)則規(guī)定，國(guó)產(chǎn)內(nèi)銷電子煙產(chǎn)品的出廠價(jià)與建議零售價(jià)將由生產(chǎn)企業(yè)和品牌持有企業(yè)自行決定，而批發(fā)價(jià)格則由批發(fā)商在考慮經(jīng)營(yíng)管理成本及
