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共享,為企業(yè)成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。一方面,進行流程再造,統(tǒng)一口徑。在財務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計核算模板,將書面的管理制度
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不屬于本級辦理范圍的,不說“不能辦”或者是“你去省里、市里辦”,實行“首問負責(zé)”并全程幫辦代辦。下一步,團風(fēng)縣煙草專賣局將持續(xù)在深化流程再造、優(yōu)化服務(wù)方式、加強
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,進行流程再造,統(tǒng)一口徑。在財務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計核算模板,將書面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則,系統(tǒng)自動完成會計處理
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收購組客戶經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購數(shù)字化管理收購煙葉實行入庫數(shù)字化管理,全流程再造,全場景上線、全過程可控,通過數(shù)字化手段賦能煙葉收購管理水平再上新臺階。煙葉
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住底線,扛得住壓力,經(jīng)過持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化,給基層工作一個積極正面的回應(yīng)。先做精,再求益,相得益彰把精益管理搞上去
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;出臺卷煙破損控制流程;啟動閩清站點“撤點改直送”;動態(tài)優(yōu)化平潭島域、倉山片區(qū)送貨線路……一項項改革舉措,或基于要素激活,或因循流程再造
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機制,提升考核科學(xué)性及激勵性。如果說,機構(gòu)的調(diào)整解決了科技項目專業(yè)性的問題,那么流程的再造則使得科技項目審議工作更加聚焦。“以前是胡子眉毛一把抓,現(xiàn)在則是
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和工作架構(gòu)進行流程再造,對于其中工作運轉(zhuǎn)的過程重新加以思考和設(shè)計,利用信息化手段進行重組,強化企業(yè)發(fā)展的信息化支撐。
“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)
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為物流分公司。機構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型,成為當時各物流分公司工作的主線。這場改革,不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化,更推動思想認識、管理模式逐步轉(zhuǎn)型,
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;此外,我們更要了解市場變化、消費升級的大局,自市場化取向改革試點以來,著力加強經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)流程再造,營銷隊伍轉(zhuǎn)型