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;實(shí)現(xiàn)全區(qū)域、全流程管控。繪就 “一張圖” 美景行程2萬(wàn)公里，歷時(shí)180天，江蘇省局（公司）集中智慧，研究印發(fā)《江蘇煙草商業(yè)物流建設(shè)
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”，推動(dòng)煙草物流沿著“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向持續(xù)前行。異型煙改造四部曲、煙包全流程管控、“千帆競(jìng)”創(chuàng)新文化……山東省青島市煙草專賣局（公司）物流中心
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管控。企業(yè)管理方面，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+管理”新模式，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全信息化管理。“智慧財(cái)務(wù)”系統(tǒng)上線運(yùn)行并在全省推廣，
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、扶貧促黨建，扶貧抓硬件、黨建抓軟件”，成立脫貧攻堅(jiān)工作小組，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度
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韻知音’，我們可以推廣應(yīng)用云POS平臺(tái)、訂單全流程管控平臺(tái)等，為消費(fèi)者提供積分商城、線上采購(gòu)及配送服務(wù)。”左華紅信心滿滿，“要通過(guò)我們的努力，讓
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優(yōu)優(yōu)”，促進(jìn)綜合管控質(zhì)量、基礎(chǔ)管理質(zhì)量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目標(biāo)指標(biāo)領(lǐng)先、全員參與和持續(xù)改進(jìn)的能源管理體系，順利通過(guò)云南省用能單位
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以及煙絲輸入輸出等影響煙絲質(zhì)量的關(guān)鍵工序上，則以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一操作時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境要求。”
在管理制度建設(shè)上，從計(jì)劃排產(chǎn)到流程管控形成精益管控體系。
試點(diǎn)
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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進(jìn)新理念、新思潮，及時(shí)調(diào)整原有思路、方法、工具，及時(shí)更新陳舊的、過(guò)時(shí)的、不符合當(dāng)前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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的方法檢測(cè)，獲得了美方同事的高度評(píng)價(jià)。嚴(yán)格流程管控，掌握科學(xué)方法，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，檢疫專家順利完成了所有檢疫相關(guān)工作，
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，注重工業(yè)控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層和管理協(xié)同層的一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)一體化管控。具體建設(shè)中，紅云紅河集團(tuán)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)信息、流程管控構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，
