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;增強(qiáng)渠道掌控力，才能形成適應(yīng)未來發(fā)展的要求，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷、卷煙終端等各業(yè)務(wù)走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前列。
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局（公司）將進(jìn)一步落實(shí)“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析不足，加強(qiáng)與銀行
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。過分依靠大商場(chǎng)、大客戶，勢(shì)必造成終端生態(tài)不平衡，對(duì)渠道的掌控度無疑會(huì)下降。因此，要充分結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)理念上持續(xù)加以改變，
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國(guó)家煙草專賣局黨組決策部署，以服務(wù)和保障民生為重要使命，以提升渠道掌控力為核心任務(wù)，以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為工作主線，持續(xù)深化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著
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，農(nóng)網(wǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，我們要把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹“十六字”方針，挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，釋放農(nóng)村消費(fèi)活力，提升農(nóng)村終端渠道掌控
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，形成品牌帶動(dòng)下的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)增強(qiáng)煙草行業(yè)渠道掌控力具有十分重要的意義。
流通品牌是一種服務(wù)品牌而非產(chǎn)品品牌，其本質(zhì)是以品牌賦能終端。建設(shè)流通品牌
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”底線已縮小到“六條”“五條”乃至更低。除對(duì)高端高價(jià)煙少囤貨甚至不囤貨，零售市場(chǎng)拋貨、非渠道流通加劇等風(fēng)險(xiǎn)也在加深；許多商戶拒絕“保檔”，商業(yè)公司對(duì)渠道的掌控
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指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向，以單箱物流費(fèi)用和人均配送效率兩個(gè)核心指標(biāo)為目標(biāo)，以此推進(jìn)物流成本和效率水平提升。把握矛盾關(guān)系，樹立“辯證思維”。從物流本質(zhì)是為卷煙銷售和渠道掌控
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局（營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理付瑩說。如何以更加切實(shí)可行的措施，提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)直面新零售浪潮、增強(qiáng)渠道掌控力的一道必答題。在
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三化”（物流網(wǎng)絡(luò)三同，即小樞紐多點(diǎn)協(xié)同、多樣化配送協(xié)同、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同；物流功能三轉(zhuǎn)，即從傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送向渠道掌控、需求拉動(dòng)、供應(yīng)鏈整合
