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一項新課題。筆者圍繞卷煙營銷服務的標準化建設的難點痛點進行剖析，闡述標準化提升的必要性，立足具體工作實際，為煙草卷煙營銷服務的標準化工作的開展提供參考。標準化是
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創新、服務提升、節能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點、痛點、堵點和重點,認真查找存在的問題和短板,找準QC活動與精益管理的結合點。在選題上,堅持目標導向、問題導向和結果導向,本著“小改小革就是效益
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局（營銷部）結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，去“痛”點、破“難”點、通“堵”點，以實際行動為民辦實事、解難題，聚焦群眾所想
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煙這個讓很多人談論起來都是深惡痛絕的，因為大家想到的是抽煙，但是不是所有的煙都是不好的。
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”蛻變，煥發出新的韌勁與活力。近年來，浙江省江山市煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“智慧終端”建設要求，直面零售戶經營管理中的痛點、堵
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”，局限于“照框填表”，對招標采購難點、堵點、痛點問題采取回避政策，尤其表現在招標文件的編寫審核上；相關職能部門有的只管自己的“責任田
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拖、拉、拽及配置的方式就可以實現應用場景的構建，具備信創適配、高安全性、數據深度集成和低門檻的特點。該平臺的成功搭建，有效解決了過去應用自主開發分散無序、管理難度大的痛點
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當小店經濟遇上數字化浪潮，浙江煙草商業系統以商業變革帶動零售變革，整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數字化轉型難、貨源話語權小、抗風險能力弱等痛點
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;整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數字化轉型難、貨源話語權小、抗風險能力弱等痛點，深度推廣“香溢+”數字應用平臺（一體式店鋪管理系統“香溢通”、一站式
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力行“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，以“四邊一促”為抓手，堅持問題導向，聚焦制約發展的痛點難點問題，聚焦煙農的“急難愁盼”，從最
