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構(gòu)成了認(rèn)識(shí)論的內(nèi)容；五個(gè)步驟是工作法實(shí)踐的具體方法，是方法論的內(nèi)容。認(rèn)識(shí)與方法相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，基本實(shí)現(xiàn)了基層營(yíng)銷(xiāo)人員“工作有方
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就是探索以市場(chǎng)為取向的前向一體化營(yíng)銷(xiāo)模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實(shí)施月度考評(píng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，確保公司可
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形式多樣的廉政文化活動(dòng)，讓干部員工積極參與進(jìn)來(lái)。例如，將企業(yè)文化建設(shè)與廉政文化建設(shè)相互融合，編輯以廉政故事為題材的企業(yè)文化宣傳冊(cè)，以靈活多樣
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很大程度上也是分合、縱橫、吐故納新相互融合的過(guò)程。
近年來(lái)，山東中煙確定了做大做強(qiáng)“泰山”品牌的整體發(fā)展思路。隨后，山東中煙“泰山”文化理念體系正式發(fā)布實(shí)施
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在“真龍”（巴馬天成）中得到更多的體現(xiàn)?！罢纨垺?#xff08;巴馬天成）與“巴馬”地域品牌之間的聯(lián)系更為密切，二者之間的相互融合和相互帶動(dòng)
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，確保二者相互融合，相互支撐。
五是質(zhì)量體系建設(shè)與“卷煙上水平”同步跟進(jìn)。質(zhì)量體系建設(shè)是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的重要舉措，是推進(jìn)“卷煙上水平”的有效途徑。因此
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，加之品牌獨(dú)具的煙草文化內(nèi)涵，使牌名、圖案、文字、內(nèi)涵、色彩等相互融合，渾然一體，實(shí)現(xiàn)了思想性與藝術(shù)性的完美結(jié)合，做到了時(shí)代特征與煙草特色
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，既能夠進(jìn)行相互滲透和相互融合，又能夠?qū)崿F(xiàn)較好的協(xié)同效應(yīng)。如在安徽省內(nèi)就曾有過(guò)很多酒類行業(yè)的品牌積極嘗試與當(dāng)?shù)責(zé)煵菪袠I(yè)的品牌進(jìn)行跨界營(yíng)銷(xiāo)，煙酒品牌的跨界合作就是一種很有
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，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展積極開(kāi)動(dòng)腦筋，使大家在活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互融合，讓每位員工都感覺(jué)到自己為企業(yè)的發(fā)展盡了一份力，增加了員工的成就感
