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，提供機制、資源上的保障，有效激發他們的創造熱情。　　二要關注市場動態，搭建溝通平臺。加強對卷煙商標、技術研發等方面信息的研究和分析，把握其發展

、《采購計劃管理辦法》（黃煙綜〔2015〕12號）等文件，進行系統研究和分析，重點對采購計劃管理“三關三審”、招投標“六大關口”等展開學習和討論

;在快速改進方面狠抓重點產品規格的穩質提質、競品和主流風格趨勢的研究分析、新產品的研發和儲備、優勢技術領域的深化研究、科技人才培養的體制創新等“五個重點”，加快推進精益研發取得新成效

;一是提振信心，力爭卷煙銷售趕上進度。認真研究分析當前的市場形勢，搶抓節前最后兩個銷售周期，想盡一切辦法，克服一切困難，提振銷售信心

研究分析，健全情報信息網絡體系，不斷提升市場監管的效率。　　強化力量整合，發揮協調機制作用。主動加強與公安、公商、質監等相關執法機關的聯系協調，

梳理，逐項研究分析，下達21項指令性研究課題，集中力量攻關解決，在重點問題上取得了突破和創新。　　四是注重質量技術應用。圍繞質量預防、質量

;并按照“四結合”的工作模式確保專項行動期間取得顯著成效。　　一是將“APCD”工作法與專項行動相結合。專賣執法人員要做好對轄區零售市場的研究和分析，對轄區內卷煙購進與卷煙銷售出現異常波動

現的安全隱患認真梳理、研究分析，制定整改方案，落實責任人員，限時進行整改，堅決杜絕檔案安全事故的發生。　　三是健全完善管理制度。進一步加強

工作的新任務新形勢進行了交流發言，重點研究分析了做好下一步煙葉工作的思路與措施。 ?

。　　二是突出問題導向。針對推進各項工作遇到的問題，在研究分析、分段解決的基礎上，進一步完善體系文件，提升體系文件的健全度、科學性和有效性，

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