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，要將精益管理貫穿到我們工作中的每個崗位，每件事情上來”。卷煙營銷中心的各崗位員工在精益管理中秉著“精打細算從小事著手，厲行節(jié)約從你我做起”，推動
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煙草部門依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)，認真解決“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和專賣監(jiān)督管理中不規(guī)范問題的有效手段，本文結(jié)合本單位目前在推進明示與承諾制度中存在的問題進行了認真分析
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建設(shè)了好幾年，出現(xiàn)了店面商品擺放雜亂、卷煙展示不規(guī)范、存在衛(wèi)生死角和安全隱患等問題，為此，金沙營銷部開展了“6S”管理進終端活動，利用企業(yè)管理中
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、施肥。正值團棵期，是煙葉生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵時期，指導(dǎo)煙農(nóng)做好田間管理是煙草站的重要工作之一。
3月份，百花盛開，萬木吐綠，
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”精耕細作。許可證管理一直是專賣管理中重點、難點、熱點工作，加強許可證管理，確保卷煙零售市場的健康發(fā)展，筆者認為，須從以下方面進一步加強許可證管理工作
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營銷人員，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把精益理念貫穿于營銷管理各個環(huán)節(jié)，通過完善精益組織、改善精益流程，并運用精益方法，循著完成、完善
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，正業(yè)之道并非僅僅是對外承擔社會責任，同樣需要將其落實在內(nèi)部管理中，即堅持以正治企。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，要認清自身肩負的責任，踐行“兩個
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的尊重，員工的忠誠和企業(yè)的信任是相輔相成的，一個沒有人文情懷的企業(yè)，很難建立一個持久的基業(yè)。廣元市利州區(qū)局在企業(yè)人性化管理中找準了“四個點”。
一是要找準
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、突出資源整合、突出效率效益”。將這“四個突出”落實到武漢煙草文化管理中，重點工作是在深刻理解企業(yè)文化管理含義的前提上，突出理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，最大挑戰(zhàn)是把
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，養(yǎng)成良好的行為習慣，鏟除“四風”干擾，把品牌做大做強，推進“卷煙上水平”。煙草企業(yè)要重視激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，采取切實有效措施和方法
