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成果”的邏輯，做到對標與各類管理方法融合應用、協同推進。四要進一步引入行業先進經驗。深入研究先進單位有效的管理方法和經驗，創造性地開展對標工作，敢于超越標桿

;消除作業過程中多余動作，降低勞動強度，提高員工的作業效率。　　科學管理，機器平穩運行。采用TPM全員設備管理方法，通過日常點檢、潤滑、清潔

出，流程優化及制度體系建設項目在完成既定成果的同時，引進了先進的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業的制度體系：二是全面進行

》要求各單位（部門）負責人必須掌握多種精益管理方法和工具，親自參與QC小組活動，帶頭提出精益改善建議，在推進精益管理工作

;較好地讓員工由淺入深掌握技能。　　打造高效的備件倉庫，解決備件管理難的問題。車間積極導入TnPM管理方法對備件進行管理，通過可視化、定置化、備件分類以及編碼管理

）和《北京煙草安全專項評估工作實施方案》工作要求。　　六是創新安全管理方式，不斷提升安全管理質量。要把安全標準化規范、職業健康安全管理體系與質量管理體系、生產工作現場“6S”管理方法

充分利用管理體系的平臺，整合了多種管理方法和工具，體系的運行和管理體現了大質量的思想。二是各項工作閉環管理，自我完善、持續改進的機制已形成，對

六西格瑪管理方法應用”的成員單位，認真開展“以專題為載體深入推進優秀卷煙工廠創建活動”，經過三年多的努力，精益六西格瑪管理工作成效顯著。2011年至2013年共

管理工具的實踐應用。聚焦阻礙自身發展的薄弱點、難點與瓶頸口，運用項目管理方法，建立以“管理創新、技術改進、成本節約”為核心的精益項目、課題管理模式，不斷深化對

技術進步和發展要求的技能型人才隊伍。　　四是大力推進國家局創優專題成果的運用，實現對標一流。結合國家局創優專題六西格瑪管理方法的應用、卷煙生產加工精細化、成本控制即時化、管理方法

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