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為積極適應(yīng)設(shè)備更新升級(jí)發(fā)展需要，近日，江西省煙草公司新余市公司從設(shè)備管理制度、維護(hù)點(diǎn)檢、人才隊(duì)伍、考核管理四方面，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化管理水平。一是精益
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;全力嚴(yán)規(guī)范，奮力轉(zhuǎn)作風(fēng)，狠抓基層基礎(chǔ)提升，全面提升基層煙站基礎(chǔ)管理水平。 念好“沉”字。根據(jù)工作要求，結(jié)合西峽煙葉工作實(shí)際，落實(shí)
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“五個(gè)緊盯”提升煙葉收購(gòu)管理水平。
緊盯煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持對(duì)煙葉收購(gòu)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)規(guī)范流程、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)撥、安全紀(jì)律等收購(gòu)工作的督查，確保煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全、規(guī)范、有序。
緊盯
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，推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。
廣豐卷煙廠聚焦防差錯(cuò)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)一步優(yōu)化涵蓋制葉（梗）絲、卷接、包裝、動(dòng)力、異型卷煙
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為提高煙葉烘烤質(zhì)量、優(yōu)化烘烤流程、合理預(yù)測(cè)煙葉產(chǎn)量，江西省撫州市宜黃縣局以“一單一本一賬一查”為抓手，促進(jìn)煙葉烘烤管理水平不斷提升。
“一單”即技術(shù)指導(dǎo)單。在
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;突出四個(gè)強(qiáng)化，不斷提升專(zhuān)賣(mài)管理水平。
一是強(qiáng)化分類(lèi)管理。各網(wǎng)格站以轄區(qū)持證戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、違法違規(guī)記錄、執(zhí)法檢查配合度為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將持證戶分為“守法
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契機(jī)，充分運(yùn)用“動(dòng)、實(shí)、控、責(zé)”四字方針，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。
一是把握“動(dòng)”字。加強(qiáng)資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)實(shí)時(shí)增減變動(dòng)情況；
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參與、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高精益管理水平，實(shí)現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)。
江西中煙要求，在項(xiàng)目投資方面，進(jìn)一步強(qiáng)化歸口管理部門(mén)的審核責(zé)任，
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《方案》），進(jìn)一步提升全市煙葉收購(gòu)站點(diǎn)信息化管理水平。
《方案》介紹，煙葉原收原調(diào)是國(guó)家局2016年推行的重點(diǎn)工作之一，是規(guī)范煙葉經(jīng)營(yíng)行為
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;落實(shí)四個(gè)嚴(yán)格，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全要素降本增效，提升企業(yè)精益管理水平。
一是嚴(yán)格投資管理。按照精益管理及降本增效要求，堅(jiān)持不重復(fù)建設(shè)，不
