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，法理并重”的專(zhuān)賣(mài)管理理念和“用心經(jīng)營(yíng)，用愛(ài)服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)管理理念，將“與客戶共創(chuàng)成功”落到實(shí)處。
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煙草在線專(zhuān)稿 轟轟烈烈的現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展有一段時(shí)間了，它給縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局帶來(lái)了一場(chǎng)革命。讓原本破舊的辦公環(huán)境煥然一新，讓陳舊的管理理念突發(fā)新顏，讓員工
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;合理規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目實(shí)施，讓精益化管理做出實(shí)效。抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。從標(biāo)準(zhǔn)化管理“是什么”“為什么”“怎么做”三方面，系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，著眼于組織機(jī)構(gòu)
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有效提升。習(xí)慣建起來(lái)。將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入客戶店鋪管理，結(jié)合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念，針對(duì)不同零售客戶現(xiàn)狀，差異化制定一戶
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年第十四屆“海洋王”杯全國(guó)QC成果發(fā)表賽一等獎(jiǎng)。
一直以來(lái)，煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心緊緊圍繞畢節(jié)市煙草公司深入推動(dòng)精益改善的管理理念，積極主動(dòng)、從管理辦法的制定到激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)
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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問(wèn)題，明確提升空間，為實(shí)施改善
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;以貫徹落實(shí)國(guó)家局“四個(gè)全覆蓋”和“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制為工作重點(diǎn)，通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念，優(yōu)化資源配置，將精益管理理念、管理思維、管理方法運(yùn)用到采購(gòu)管理
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;持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，用安全文化引領(lǐng)安全管理工作再上新臺(tái)階。
一是狠抓宣傳導(dǎo)向。以張貼警示標(biāo)識(shí)、設(shè)立安全專(zhuān)欄、印制安全手冊(cè)為載體，著眼人本管理理念，普及
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，將分級(jí)、收購(gòu)區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。
原來(lái)，8月中下旬以來(lái)，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具
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;充分利用培訓(xùn)班學(xué)到的先進(jìn)管理理念、管理措施、管理方法，按照公司保質(zhì)、增質(zhì)煙葉養(yǎng)護(hù)工作要求，認(rèn)真做好煙葉貯存養(yǎng)護(hù)管理工作。
河南中煙舉辦煙葉貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)
