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;維護(hù)國有權(quán)益，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。
《辦法》包含總則、管理職責(zé)、收益管理、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理考核等8章45
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情況作了匯報。會議還審查了集團(tuán)及各生產(chǎn)廠工會2018年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
集團(tuán)紀(jì)委書記羅建華與集團(tuán)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)廠工會簽訂了2018年工會目標(biāo)管理考核責(zé)任書。
集團(tuán)紀(jì)委書記羅建華專門對職代會的會風(fēng)會紀(jì)
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管理考核方案，從網(wǎng)站管理、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)等方面對縣區(qū)局子網(wǎng)站進(jìn)行檢查，將過去單一的檢查是否更新到位轉(zhuǎn)變?yōu)楦聰?shù)量與信息質(zhì)量相并重，進(jìn)一步提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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做好信息維護(hù)工作。
四是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。由法規(guī)員負(fù)責(zé)對新增執(zhí)法人員進(jìn)行崗前考試培訓(xùn)，并組織參加統(tǒng)一資格考試，加強(qiáng)日常管理考核，提升執(zhí)法人員工作素能。
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備查。四是該項工作執(zhí)行情況納入縣局（分公司）過程化管理考核。
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詳細(xì)的移栽計劃，并同步開展針對種植大戶的移栽管理考核評分，5月1日全站烤煙移栽工作拉開序幕。
2016年全站烤煙大田移栽工作突出質(zhì)量管理，落實(shí)專人分片區(qū)
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聯(lián)合執(zhí)法檢查3次以上，整治銷假、銷私、無證經(jīng)營行為；
四、精益管理，監(jiān)督考核，量化市場凈化率列入《專賣日常管理考核方案》，辦案
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的問題開出了首批問題清單。
2016年，竹溪縣煙葉分公司大力開展管理創(chuàng)新，首次采取“問題清單管理”模式管理煙葉育苗工作，并將其與精益現(xiàn)場管理、考核管理
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，提升信心；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量。
確保三個“提升”。即員工綜合素質(zhì)提升，管理考核機(jī)制提升，創(chuàng)新理念提升。
狠抓四個“突出
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立改，強(qiáng)化日常管理考核，提高工作效率。
