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四川中煙工業有限責任公司成都卷煙廠近期立足實際，積極解決群眾“急難愁盼”問題，全力服務基層、服務發展。他們結合工廠2022年工作目標計劃及現場管理要求，深入

關注設備狀態，實時跟蹤故障處理，全面落實設備見縫插針式保養管理要求，筑牢隱患預判、防控和檢修線，不斷提高設備健康水平和“金葉制造”水平。圖為4月

，在會上，小組成員通過雙屏機播放視頻的形式，學習法律知識和電子煙管理要求的課程；線下專銷零共同解讀法律條文，現場交流提問

發現產品缺陷，督促跟班工藝員踐行“走動式”管理要求，尋找班組生產現場工藝管控薄弱點，確保工藝巡查真實性和有效性。

益市場監管、精益煙葉生產、精益財務管理等職能工作，結合崗位實際展開調研和梳理，針對工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱環節和突出問題，要求全體員工早規劃

。　　本次培訓，深化了相關人員對陜西中煙公司信息化管理要求的認識，為工廠信息化業務活動的規范開展奠定了基礎。

闡述了現場管理的基本任務及六大要素，提出了車間現場定置管理的15項管理要求和8項行為規范，促進全員養成嚴謹、自律、規范的良好習慣，營造一個整潔、清爽、有序

了天津卷煙廠清潔倉間建設情況，圍繞煙葉清潔儲存養護規范標準、技術和管理等問題進行了交流，并達成共識。與會者一致認為，煙葉清潔存儲養護項目不僅要按項目管理要求

，逐份核查已辦結案件，并嚴格按照檔案管理要求做好分類歸檔工作，做到規范統一、存放整齊劃一，進一步提高案件辦理、檔案管理工作規范化水平。圖為整理

管理的要求，重點關注“消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標”等選題亮點，并有針對性地給予指導意見。全省卷煙工業系統多單位QC交流方式，為各QC

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