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過(guò)程中，充分利用能源管理系統(tǒng)、宣傳櫥窗等設(shè)計(jì)各類現(xiàn)場(chǎng)管理看板，展示生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞生產(chǎn)、安全、管理和班組員工的動(dòng)態(tài)信息，使各崗位員工時(shí)刻掌握
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的形式，分工藝質(zhì)量和設(shè)備及能源管理兩個(gè)評(píng)審小組同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目組通過(guò)PPT展示，從選題依據(jù)、實(shí)施計(jì)劃、人員組成、課題預(yù)算、預(yù)期成果及收益等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)闡述。評(píng)委組認(rèn)真
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企業(yè)“軟實(shí)力”；四是加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝，結(jié)合能耗考核制度來(lái)降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產(chǎn)
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一是加強(qiáng)節(jié)能減排，履行環(huán)保責(zé)任。優(yōu)化能源管理，提升能源保障質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)能源的全過(guò)程計(jì)劃、組織、檢查、控制和監(jiān)督工作，著力推進(jìn)能源目標(biāo)條線管理、二次能源
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，在設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等方面下功夫，制定工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
提高節(jié)能意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)能源體系管理工作進(jìn)程，修訂完善能源管理標(biāo)準(zhǔn)
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，為公司今后在能源管理、節(jié)能降耗、降本增效等方面的進(jìn)一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。
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;的工作中發(fā)揮新成效。“精E銀行”助力車間精益管理新模式，將車間全員納入積分體系，涵蓋提案、改善、對(duì)標(biāo)、工藝、6S、TnPM、能源管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作。個(gè)人和班組積分的形式使人人
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化的“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)檢查，查找能源管理中的短板和漏洞，完善故障報(bào)修、修復(fù)、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開(kāi)展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。各單位要以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，
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實(shí)際情況的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門(mén)節(jié)能管理，實(shí)施更加嚴(yán)格的能源管理與考核，確保企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
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;出臺(tái)多項(xiàng)具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理、物耗管理、采購(gòu)管理、物流管理等方面進(jìn)行積極改進(jìn)，切實(shí)解決了一批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
