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扶等形式的河南煙草特色扶貧工作模式，實現了定點幫扶村從“輸血”到“造血”的迭代升級。河南省局（公司）機關累計派出駐村干部10人，直接投入資金

，努力構建物流柔性服務體系。　　因需而變，推動分級服務落地。在前期試運行的基礎上，以客戶滿意度為導向，迭代完善物流客戶評價體系，

的杰出代表。每一次創新迭代都是自我的超越，“黃山”品牌在與時代同行的歷程中，一直保留著海納百川、兼收并蓄的胸懷與風格，尤其是焦甜香煙葉與霍山石斛的結合，

捐”“以購代扶”“以買代幫”等模式，積極推進扶貧產品進機關、進食堂，實現了幫扶方式從“造血”到“輸血”的迭代升級。　　一是精心安排部署，筑牢保障機制。制定

，積極推進扶貧產品進機關、進食堂，實現了幫扶方式從“造血”到“輸血”的迭代升級。　　一是精心安排部署，筑牢保障機制。制定下發消費扶貧工作實施方案，

　　過去的2020年，一場全民戰疫，成了零售業的又一個分水嶺。　　互聯網環境下，消費升級帶來了新零售迭代式發展。從宏觀趨勢看，受新冠肺炎疫情

提供堅強保障。　　完善智慧物流。持續推進物流系統迭代升級，建立物流數據質量監控機制，全面開展數據挖掘，實現物流數據價值轉化。　　提升柔性物流。提升物流

全省系統面向社會公眾的“互聯網+政務服務”的重要平臺，是與零售客戶、消費者、社會公眾及煙草相關方溝通聯系的重要橋梁。一要進一步迭代升級網站功能，不斷優化用戶體驗。二要

在線化、標準化、一體化、數字化、智能化水平，打贏“互聯網+”管理轉型硬仗。　　一是突出平臺功能的優化落地。要突出平臺功能的完善優化，根據應用情況持續迭代更新

”硬仗。　　加快云上監管落地。專賣管理平臺各模塊要滾動上線，四季度確保整體推廣應用。加快“五眼”落地，針對微信平臺售假監管的“微眼”“快眼”要迭代優化功能；

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