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精準監控和有效攔截。提高工作效率，同時強化對物流配送等環節實時監控，將市場監管的實時化、移動化、高效化落到實處。　　二是加強煙草專賣行政執法隊伍建設。以專賣管理員崗位技能

有力，精準化、協同化、高效化專賣管理水平得到有力提升；基礎管理嚴格規范，執行到位；黨建及精神文明建設穩步推進，保障有力。各項工作有效

，促進客戶服務、政策宣傳、指導經營、品牌培育等工作的標準化、高效化，提高客戶的盈利水平。　　六是充分利用事件營銷。利用婚、遷、升、學、會等事件開展培育卷煙營銷，推進品牌

，充分發揮專賣監督管理保的駕護航作用。要著力構建打假打私、內部監管、市場監管“三個體系”，積極推進專賣網格化管理，開展精準化、協同化、高效化專賣管理。要努力實現

組織生產，使生產處于受控狀態，確保產品質量；抓好以生產現場組織體系的合理化、高效化運作，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率

進度，做好?？伢w系向公安檢查站道路監控系統延伸，完善3G移動辦案信息系統，將市場監管的即時化、移動化、高效化要求落到實處。二是著力加強涉煙刑事案件適用法律

，進一步增強工作實效，向高效化、特色化繼續推進；堅持以實事求是、精益求精為準則，進一步加強檔案資料管理，由從無到有，到從有

，把涵蓋企業內部管理的各個環節通過標準化來實現對接。通過“體系性”的建設，實現內部管理的規范化、合理化、高效化。　　三是要把貫徹執行標準作為推動標準化工作的核心來抓。企業

;借助專賣內管軟件系統的運用，著力提高內管業務數據分析和實時預警的能力，提高內管人員運用信息化的能力和水平，促進內部監管工作逐步走向流程化、精細化、高效化。重點把

化、工作目標實用化，工作質量高效化的目的。同時，要把執行制度的落實做為首要工作來抓，要抓出重點、抓出亮點、抓出實效，推動制度管理水平實質性的提高

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