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技巧提升、5S管理等方面的真實(shí)需求，派遣了一支由客戶經(jīng)理組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入一線，每周開展一次“團(tuán)隊(duì)服務(wù)日”活動(dòng)，為零售客戶提供全方位的支持與指導(dǎo)
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。”考慮到夜間消費(fèi)者中不乏尋求放松與交流的群體，福客超市按照5S理念，規(guī)劃出休息區(qū)、娛樂區(qū)、公共服務(wù)區(qū)等功能區(qū)，打造了溫馨、舒適的社交空間。改造后的福客超市給
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;張麗萍對(duì)商店進(jìn)行了改造升級(jí)，劃分出文化展示區(qū)、商品銷售區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，并運(yùn)用5S管理理念靚化商品陳列、改善店鋪布局。除此之外，她還通過直播帶貨的方式銷售店里
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;張海云學(xué)到了5S店鋪管理、開口營銷、視覺營銷、節(jié)日營銷等新詞匯，這讓頭腦活絡(luò)、善于學(xué)習(xí)的張海云打開了經(jīng)營新思路。于是，她重新規(guī)劃店內(nèi)布局，將需要保鮮的海鮮
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，邁出了數(shù)字專賣成勢(shì)推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。”“繪靚終端”——提升客戶服務(wù)滿意度專賣稽查人員還充分運(yùn)用“煙勘云繪”激光測(cè)距成像儀技術(shù)手段，用“云創(chuàng)作”“智能繪”“5S現(xiàn)場管理”等形式
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局（營銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強(qiáng)的指導(dǎo)下，楊文川第一時(shí)間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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，如何升級(jí)“經(jīng)營軟件”成為重中之重。為此，該局（營銷部）將5S管理融入店面打造，將經(jīng)營區(qū)域劃分為禮品區(qū)、茶葉區(qū)、酒水區(qū)等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行
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的實(shí)際問題，宿藝凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新課題攻關(guān)。她和團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合5S管理理念，運(yùn)用目視管理和顏色管理精益工具，制作了清滯商品樣圖、清滯庫存
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墻面隔音、吊頂吸音、地面隔音減震等吸聲環(huán)保材料，對(duì)噪音的傳播進(jìn)行隔聲處理。三是優(yōu)化車間布局。結(jié)合作業(yè)功能及5S現(xiàn)場管理要求，合理進(jìn)行聲學(xué)分區(qū)，減少噪音交叉干擾
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30項(xiàng)、崗位級(jí)目標(biāo)63項(xiàng)。與管理診斷相融合。將管理診斷作為精益改善的機(jī)會(huì)，開展“全員找浪費(fèi)”、流程“5S”活動(dòng)，共查找和整改“七大浪費(fèi)”40項(xiàng)。以承接泉州煙草“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
