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浪費”工作做深、做實、做透。　　同時，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺，找準結合點，發動員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電

，從行政管理、安全管理、衛生管理等幾方面對基層服務站近期的內務及“7S”現場管理各項工作進行了細致檢查。檢查結束后，迅速召開考核反饋會議，及時、詳細、逐項通報了在此

實踐活動，健全組織，完善制度，強化職能，深化文化引領，不斷提升創建成效。　　五是推行“7S”管理，力促規范。堅持

育苗棚總體規劃，對育苗棚逐一排查，對損壞設施及時加固更換維修；落實育苗棚7S管理，對漂浮育苗盤、育苗棚周邊土壤及棚體進行全方位消毒，

;紙箱回收工作由之前的15處收集點，優化升級為輸送帶合流托運匯聚至設備作業區以外的專屬區域，在降低人員操作難度和安全風險的前提下，更好地實現7S現場定置管理

站建設和7S現場管理，對辦公、作業、倉儲、生活等區域進行整理、整頓，深化節能降耗、降本增效，持續提升現場管理水平。強化標準管理。通過流程落地，

，結合上級相關規定，全面進行清倉盤點工作。為了做好此次嚴清倉、重盤點工作。確保帳、物、卡一致，該站在盤點過程中嚴格執行7S現場管理標準，邊清理邊

了不同的項目。其中，送貨員側重服務規范用語、卷煙品規快速識別、客戶疑難解答等技能，駕駛員圍繞應急故障排除、S路行駛、側方停車等項目進行比拼，分揀員側重“7S

公開、7S現場管理、質量看板管理、服務煙農、收購質量”六項評價指標，否決項為收購轄區外煙葉、發生違紀違規行為和安全生產責任事故。目前，全市最具影響力陽光站點評選活動正在

，一是通過扎實開展價值流分析、7S現場管理、合理化提案、標準作業深化精益工具應用；二是通過完善物流機構設置、強化物流定額管理、強化財務管理、強化降本增效深化物流非法人實體化運作

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