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為重點，著手搭建ERP系統(tǒng)。過程中，從精益管理和質(zhì)量追溯角度出發(fā)，浙江中煙上下認(rèn)識到，物料管理的顆粒度有必要進(jìn)一步細(xì)化。從這一需求出發(fā)，
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，從各個環(huán)節(jié)入手，堅持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
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，形成質(zhì)量問題的匯總、分析與精準(zhǔn)改進(jìn)新模式。下一步，蚌埠卷煙廠將進(jìn)一步打通ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控
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評分、故障熱力圖、運維成本分析等決策可視化看板，管理層“一屏掌控”生產(chǎn)穩(wěn)定性，同時通過與與MES/ERP系統(tǒng)互聯(lián)，實現(xiàn)“故障診斷-工單派發(fā)-備件調(diào)度”全流程
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識別技術(shù)，進(jìn)行圖像建模分析，實現(xiàn)移動端備件圖像識別領(lǐng)用。構(gòu)建WMS、WCS系統(tǒng)，結(jié)合MES系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)基于生命周期
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，積極探索新技術(shù)的應(yīng)用。憑借多年來豐富的工作經(jīng)驗和對現(xiàn)場情況的掌握，她與技術(shù)團(tuán)隊緊密合作，為系統(tǒng)開發(fā)提供了大量的參考信息，最終完成了ERP管理系統(tǒng)和物流
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，促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)提速進(jìn)位。著力加快生產(chǎn)制造數(shù)字化。按照國產(chǎn)煙機(jī)智能化相關(guān)規(guī)劃要求，推進(jìn)ERP升級項目和數(shù)字化制造平臺項目，打造企業(yè)智能制造平臺，提高主要
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。構(gòu)建WMS、WCS系統(tǒng)，結(jié)合MES系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)基于生命周期數(shù)據(jù)庫的備件消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、壽命周期數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)等分析模型，深度
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Dynamics 365：提供CRM和ERP功能，幫助零售商管理客戶關(guān)系和銷售流程。3.大數(shù)據(jù)分析平臺：Apache Hadoop：一個開源框架
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收集……他們協(xié)同常德煙機(jī)公司技術(shù)人員分析常規(guī)卷煙機(jī)數(shù)據(jù)及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，探討項目可行性，最終確定從三個方面降低設(shè)備的停機(jī)次數(shù)。——統(tǒng)計水松紙卷曲器在不同角度下MAX搓板堵塞
