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現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行優(yōu)化改善。四是組織TnPM知識(shí)競(jìng)賽、維保工具發(fā)明大賽，卷接機(jī)組發(fā)展史及技術(shù)趨勢(shì)科普培訓(xùn)等活動(dòng)，有效促進(jìn)了維修隊(duì)伍技能知識(shí)的提高和普及。
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，綿陽(yáng)卷煙廠副廠長(zhǎng)廖倫彪?yún)R報(bào)了2015年設(shè)備精益化管理及TnPM體系建設(shè)、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設(shè)備維修管理及設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)完成情況，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年工廠設(shè)備及能源管理
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廣大員工的精益思維，為精益制造營(yíng)造良好氛圍。
推動(dòng)持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施精益改善，舉辦勞動(dòng)保護(hù)工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點(diǎn)子收集月
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。通過倉(cāng)庫(kù)整理、整頓、清潔、盤點(diǎn)等措施，整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，確保各類原材料、產(chǎn)品得到有效防護(hù)。同時(shí)，圍繞TnPM工作，公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查和保養(yǎng)
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;講解精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運(yùn)用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實(shí)精益
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織卷包設(shè)備維修班組對(duì)所有卷包設(shè)備進(jìn)行了一次深度保養(yǎng)。
按照部門“精益設(shè)備管理”及設(shè)備Tnpm管理要求，保養(yǎng)前，卷包設(shè)備各班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行了合理分配，指定
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保養(yǎng)時(shí)，該車間安排跟班維修人員進(jìn)行全程跟蹤，協(xié)助操作人員拆除設(shè)備防護(hù)罩，托盤等附屬設(shè)施，讓積灰清除不留死角。
該車間發(fā)動(dòng)員工在TnPM有氧活動(dòng)
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，進(jìn)一步提高工作效率，力求在現(xiàn)場(chǎng)管理上求突破。
三是深化設(shè)備管理，推行效率化工作。加大設(shè)備巡查巡檢，堅(jiān)持做好TnPM管理，切實(shí)搞好設(shè)備
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敬茶儀式，一下子讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍了起來，全國(guó)煙草行業(yè)勞模劉宏的精彩授課贏得熱烈反響。
與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)了解了膠印車間J13機(jī)臺(tái)TnPM可視化工作，走訪了凹印車間
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;項(xiàng)目類別涵蓋5S、TnPM與現(xiàn)場(chǎng)改善，均采用價(jià)值流分析等精益工具，推廣工具應(yīng)用；三是關(guān)注價(jià)值導(dǎo)向，所有項(xiàng)目均明確經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)
