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;在該市的具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)品牌面前顯得競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
機(jī)會(huì)（Opportunities）
當(dāng)前，煙草行業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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，各個(gè)煙草企業(yè)都想把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占制高點(diǎn)的開篇之作，把先進(jìn)技術(shù)成果應(yīng)用到品牌品牌創(chuàng)新之中，從而實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”目標(biāo)。
“金圣”品牌開創(chuàng)的“本草香
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實(shí)施大品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬(wàn)勛要求營(yíng)銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負(fù)其責(zé)。特別是拿出200萬(wàn)元卷煙推介費(fèi)用作為“7匹狼”品牌培育
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;內(nèi)銷卷煙品牌比2005年的26個(gè)減少13個(gè)；平均單牌號(hào)產(chǎn)量比2005年的24萬(wàn)箱增長(zhǎng)30萬(wàn)箱，增長(zhǎng)1.3倍。四大品牌商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入均躋身行業(yè)前列，
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積極拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)擠進(jìn)上海、紅河、紅云、“中華”、“熊貓”等大企業(yè)、大品牌的配方，打響“湘西金葉”品牌。要加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的合作，引進(jìn)大公司、大企業(yè)把生產(chǎn)基地辦
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”、“461”的卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國(guó)家煙草專賣局提出的“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。
其中
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;以“數(shù)”為徑，向“新”躍遷，數(shù)字化不只是一種技術(shù)，還是一種觀念、方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型蘊(yùn)藏著浙煙人思危思進(jìn)思變的基因特質(zhì)。作為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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，一類煙的消費(fèi)群體在近兩年明顯處于萎縮和分化的狀態(tài)。一部分消費(fèi)群體選擇了消費(fèi)降級(jí)，一部分消費(fèi)群體選擇了向大品牌集中，一部分消費(fèi)群體更為注重購(gòu)買場(chǎng)所的選擇
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Finance的煙草前10大品牌排名，據(jù)理查德·黑格稱，自2015年以來，煙草前10大品牌一直以可燃煙草品牌、傳統(tǒng)口含煙和無(wú)煙品牌占主導(dǎo)。低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品
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；“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，流通大市場(chǎng)與工業(yè)企業(yè)發(fā)展大品牌聯(lián)系在一起。以品牌為紐帶，流通企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度協(xié)同，探索創(chuàng)新營(yíng)銷模式
