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精銳兵力。
比較“紅塔山”與“白沙”品牌發(fā)展的底部策略
500萬箱品牌規(guī)模，在“532”知名品牌陣營中代表著品牌規(guī)模的“巔峰”。截至目前，全行業(yè)一共有4個規(guī)模領(lǐng)先型
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一段時期行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌上水平。卷煙品牌，尤其是重點卷煙品牌的培育工作是全體營銷人員的重要職責(zé)。在國家局“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略
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銷量和商業(yè)銷售額將分別沖擊300萬箱和800億元，這預(yù)示著豫煙品牌黃金時代的來臨，“黃金葉”將代表豫煙在“532”和“461”知名品牌的激烈角逐中雙雙占據(jù)著重要一席之地
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，要做好卷煙的儲備，也就是手里要有充足的貨源，這樣才能獲取更大的利益。貨源的儲備要本著“532”的原則進行，也就是緊俏煙占五成，順銷煙占三成
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的提升空間；從外銷的比例來看，2013年中國煙草行業(yè)全年銷售達4999.6萬箱，外銷率僅為2%，中國煙草眾多領(lǐng)先品牌雖然在“461”、“532
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煙草在線專稿 引：在“十二五”規(guī)劃開始之初，國家局領(lǐng)導(dǎo)提出了“532”、“461”的大品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，通過兩三年的深入培育和品牌自身在市場的出色
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工作，確保國家局“532、461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)是我們一直積極探索和研究的問題，筆者結(jié)合多年來的工作實際，談幾點看法。
一、強化隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)
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，“嬌子”品牌由此開啟了力逐“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的新征程，使我們看到了川渝中煙的高瞻遠矚。作為樂山煙草人，我們深知四川煙草在“嬌子”品牌建設(shè)上
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客戶利益保障機制。筆者研究認為，適銷貨源能否有效保障滿足需求是客戶關(guān)注焦點，贏利是經(jīng)營卷煙的第一需求層次。當(dāng)前在“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略推動下，品牌整合
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三要形成培育合力。要把培育重點品牌作為商業(yè)企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任，把“三個滿意”作為營銷工作的根本出發(fā)點和落腳點，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手
