-
”為抓手，搭建起一個平臺，在10家工廠形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，成為云南中煙極具影響力、美譽度的群眾性實戰練兵活動。云南中煙10家卷煙工廠每家都有
-
、團隊建設等指標量化納入績效考核，進一步調動班組員工的積極性和主動性。搭建平臺，促進員工成長成才在促進班組員工成長方面，該廠搭建員工成長平臺。通過開展崗位交流
-
，開展線上、線下服務，逐步實現平臺搭建以我為主、隊伍建設以我為主、服務組織以我為主、運行管理以我為主、農藝標準以我為主、轉型升級以我為主的農服模式。為讓“新農人”暢享“新農服
-
;成為推動企業高質量運行的創新平臺。在搭建一流創新平臺、賦能企業發展的同時，云南中煙持續完善科技管理制度，構建創新服務體系，提升科技創新的質量和效率。在體系建設
-
技能水平、提升個人素養。N項舉措搭建質檢隊伍技能“練兵場”一直以來，吳忠卷煙廠持續為質檢隊伍搭建技能學習和交流的平臺。2021年至今，通過個人自學、內部培訓、專項培訓、師帶
-
，采用相關技術組合，實現了蚜蟲全程立體防控，為害蟲的預測預報和綠色防控提供了有力的數據支撐。該市煙草專賣局（公司）通過搭建植保大數據平臺
-
，貼近物流業務積極搭建涵蓋分揀、送貨、技保、管理等項目技能競賽平臺，推進技能項目攻關賽，讓能工巧匠大顯身手，讓技能競賽內容更加貼合時代需求。?建機制
-
一體化、數字化、智能化、系統化水平。搭建智慧安全集控平臺2022年,舟山市局投入資金升級改造智慧治安、智慧消防、智慧交通等安全數字化基礎設施,逐步完善“后端”設施設備,搭建物聯網“中臺”,搭建了一體化管控
-
行業現代物流體系建設的支撐能力。內強筋骨，“一個中臺”穩底盤。當前，行業大多數物流主體基本搭建起信息化平臺，建立了統一的工具與數據湖，實現對流
-
能力提升培養機制。以班組長及青年員工為對象，采取統籌管理、重點攻關、分步實施、長效推進的培養模式，搭建內外培訓管理體系，搭建管理者與班組長、青年員工零距離服務
