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’的煙苗,再補(bǔ)壯苗。”許建輝說(shuō),新方法讓煙苗補(bǔ)水間隔時(shí)間延長(zhǎng)了兩到三天。
針對(duì)建水縣“氣溫比同期高了3攝氏度,降水量減少70%以上”的現(xiàn)狀,
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;只要?jiǎng)?chuàng)新方法恰當(dāng),創(chuàng)新措施得力,那么,行業(yè)發(fā)展動(dòng)力就有了保證。再者,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能夠減少要素依賴,轉(zhuǎn)換行業(yè)發(fā)展動(dòng)力,
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疴,重典治亂,真正做到客戶訂單自己做主,“不要什么不給什么”,確保每一條卷煙落地落戶。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)掌握新技能、新方法
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“主題黨日”活動(dòng),讓黨支部成為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主力軍。要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,在創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,有新方法、新措施,讓卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
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發(fā)展,新工具、新方法層出不窮,而企業(yè)對(duì)員工質(zhì)量管理活動(dòng)方面的知識(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),同時(shí)由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序和知識(shí)的更新沒(méi)有
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,走上基于新思想的引領(lǐng)創(chuàng)新高效的發(fā)展道路。
基層黨建品牌建設(shè)的路徑
基層黨建品牌建設(shè),可牢固樹立“黨建+”的理念基礎(chǔ)上,以新概念、新機(jī)制、新方法謀劃
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工作思路,高度重視和深入研究煙草專賣培訓(xùn)方面的新思路、新方法和新舉措。特別是要從提升煙草專賣執(zhí)法人員能力與水平的層面入手,著力化解專賣培訓(xùn)內(nèi)容僵化、形式單一、管理不規(guī)范等難點(diǎn)
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隊(duì)伍建設(shè)。人員隊(duì)伍一定要摒除陳舊的工作理念,面對(duì)新問(wèn)題,掌握新方法,將工作前沿陣地轉(zhuǎn)移到零售戶與消費(fèi)者身上,關(guān)心零售戶的“述求”,注重消費(fèi)者
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正確的,但是一些客戶經(jīng)理只求“穩(wěn)”,卻忽略了“進(jìn)”。實(shí)際上只有堅(jiān)持“穩(wěn)”和“新”雙跨越,才能在穩(wěn)的基礎(chǔ)上前進(jìn)。因此我在卷煙營(yíng)銷中堅(jiān)持不斷創(chuàng)新方法,
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培訓(xùn)質(zhì)量和效果絕不能一蹴而就,需要有一個(gè)轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法、探索創(chuàng)新的過(guò)程。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,