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的好處，同意解決零售戶對(duì)打造現(xiàn)代終端的認(rèn)識(shí)問題，激發(fā)他們參與的熱情；五是開好月度檢查會(huì)，做到工作有計(jì)劃、有措施、有考核、有改進(jìn)。
組織好兩個(gè)
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分類的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有零售戶評(píng)價(jià)得分進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自查自糾，并將客戶分類信息工作納入到個(gè)人月度、年度考核中。
二是隨機(jī)抽查，
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管理、文件印發(fā)傳閱、干部休假管理等作出了具體規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部日常事務(wù)的管理，實(shí)行每周例會(huì)和月度考核制度，及時(shí)掌握干部團(tuán)結(jié)協(xié)助情況，規(guī)范了干部
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來到金葉公司，詳細(xì)詢問月度銷售額、三產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及員工收入等情況。在應(yīng)城市局班子成員參加的座談會(huì)上，張禾炎局長(zhǎng)不聽匯報(bào)、不看材料，通過提問方式了解工作現(xiàn)狀。他強(qiáng)調(diào)
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，通過“四個(gè)注重”，扎實(shí)推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作。
一是注重經(jīng)驗(yàn)交流。該局要求基層站所通過每周市場(chǎng)分析會(huì)、月度工作例會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)進(jìn)行信息共享、釋疑解惑、探討問題及經(jīng)驗(yàn)交流，
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內(nèi)容以表格的形式一一列出，要求客戶經(jīng)理理每日下班前按走訪路線順序逐一如實(shí)填報(bào)，以此作為月度績(jī)效考核依據(jù)。
三是“菜單式”特殊服務(wù)。在實(shí)施基本服務(wù)和增值服務(wù)的基礎(chǔ)上
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;各稽查隊(duì)長(zhǎng)分別就工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享；客服中心就轄區(qū)月度、年度銷售進(jìn)度完成情況、近期貨源投放策略及重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了通報(bào)，向?qū)Ｙu和內(nèi)管部門反饋了客戶經(jīng)理在日常走訪中
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市場(chǎng)監(jiān)管工作成效與市場(chǎng)監(jiān)管人員月度考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范自律。對(duì)照“明示與承諾”和“六條禁令”，強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，
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，明確崗位工作職責(zé)，進(jìn)一步完善了《專賣人員月度工作質(zhì)量考核辦法》，不斷強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，為確保農(nóng)村邊緣卷煙
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;其中制絲丙班葉片線、制絲乙班葉絲線、制絲乙班梗線獲得優(yōu)勝，并評(píng)選了三位月度“質(zhì)量之星”。
為表彰在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中不畏酷暑、激情工作，為嬌子品牌120天盡職盡責(zé)的一線
