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的10家單位，在推進現場管理的過程中，深入貫徹落實《商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作

銷售、安全教育等方面。新入職人員參觀了物流配送中心，了解了卷煙倉儲、分揀、配送等工作流程，并按照“培訓有心得”的要求，撰寫培訓心得，暢談培訓感受

;公司）物流配送中心唯一的女配送員，1.5米的小個頭，隨身攜帶的折疊凳，讓她在物流線上足足堅守了15年。　　高萍不是被生活眷顧的幸運兒

，市局（公司）物流配送中心的石敏在下沉社區工作之初向社區臨時黨支部書記提出如上請戰要求。從此，一個面帶口罩、袖套紅章的紅色身影往來穿梭在社區的各個管控卡點

、手套、酒精、消毒液等疫情防控物資，疫情期間因餐廳和員工食堂未開門，他又提前向超市采購了大量一次性快餐盒、自熱米飯、方便面等日常必需物資，全力以赴做好物流配送

升高，存在故障停工風險，更無法按照國家局規定要求打碼到位。　　如何突破這個分揀瓶頸，提高分揀效率、降低勞動強度，成為物流配送中心精益改善

管理集體獎”，充分體現了現場管理在精益物流中的重要地位。　　獲獎的10家單位，在推進現場管理的過程中，深入貫徹落實《商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范

統一管理，優化資源配置，海南省煙草公司打破行政區劃，調整物流網絡布局，建立了以海口和三亞為物流配送中心、儋州和瓊海為區域中轉站的“一南一北、兩翼聯動

的“魔鬼”線路。　　4月17日，早上6點半，筆者趕到萬州物流配送中心，跟隨送貨車一道去體驗這條“魔鬼”線路。　　最小拍檔挑大梁　　與筆者同行

;但與分揀管理系統有著重要關聯。　　2、分揀管理系統成為單一分揀設備系統的配套管理程序，無法對分揀業務進行管理分析。　　物流配送中心現有分揀作業基本流程為針對每一條分揀設備系統進行

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