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現(xiàn)代服務(wù)體系為總抓手，優(yōu)化整合服務(wù)資源，以點帶面，用品牌文化統(tǒng)領(lǐng)和升華管理理念、行為和模式，推進文化建設(shè)向文化管理邁進，以“心文化”為
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，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，
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;增強研究新情況、解決新問題的能力。
全面推行準(zhǔn)軍事化管理是一個系統(tǒng)工程，是一個長期工程，涉及到管理理念、工作理念、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等方方面面的因素，不可能
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，對應(yīng)于當(dāng)前的團隊、合作等新的管理理念。任務(wù)績效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個方面。
3、動態(tài)性
績效是可以變化的。在某一時間衡量的績效如果在另一時間點進行衡量，
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;天下難事，必做于易?！边@與現(xiàn)代精細化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細、嚴”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見大、見微知著
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先進的管理理念與信息技術(shù)的無縫對接，將在途、倉儲、分揀、配送等相對獨立的幾個環(huán)節(jié)連成一個鏈條，使成都煙草物流中心實現(xiàn)了作業(yè)的數(shù)字化和管理的現(xiàn)代化。
高效，
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;發(fā)展大舞臺”，自己的管理理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進步”，自己的宗旨“心情快樂、工作快樂、生活快樂”和自己的價值觀“為了企業(yè)，為了員工”。這些標(biāo)語就是無形的動力
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的能力。此外，平時工作中，要注意加強與中層干部溝通交流，在溝通交流中向他們貫輸一些管理理念，交流一些個人思想心得，使他們能更為
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;增強對品牌的消費引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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的客戶”問題。功能終端客戶應(yīng)具備一定的經(jīng)營管理理念，經(jīng)營能力較強，店面形象較好。既是優(yōu)質(zhì)客戶的代表，也是普通客戶的“領(lǐng)頭羊”，代表性與引領(lǐng)性是其
