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程度的存在掉以輕心，重部署、輕落實(shí)的情況；二是應(yīng)急管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。目前該領(lǐng)域相關(guān)人員多是“半路出家”，缺乏豐富的應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)知識(shí)，
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2011年中國(guó)政府實(shí)行公共場(chǎng)所全面禁煙。近些年來雖然中國(guó)政府加大了控?zé)熈Χ?#xff0c;先后也多次制訂了相關(guān)的禁控?zé)熞?guī)定、條例，但是由于缺乏法律的強(qiáng)制性，在加上缺少嚴(yán)格的監(jiān)督
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巴不得將責(zé)任完全推到顧客身上，似乎與自己沒有多少關(guān)系，嚴(yán)重缺乏誠(chéng)信。這是實(shí)際是零售之大忌，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的今天，更不能如此。再說說心態(tài)問題
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企業(yè)各級(jí)部門得以重視，逐步向基層推進(jìn)，但各級(jí)對(duì)QC活動(dòng)的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)。在基層員工中，大部分員工不愿意參與QC活動(dòng)，出現(xiàn)“少數(shù)人干、多數(shù)人
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倒不如抽空去干點(diǎn)別的，如打麻將、釣魚或者外去游玩等等。這樣一來，他們?cè)诹闶凵匣ǖ木ι倭?#xff0c;耐心減弱，信心缺乏，極易出現(xiàn)這樣和那
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經(jīng)驗(yàn)不足，甚至可以說非常缺乏、有的只是課本理論知識(shí)，而課本理論需要實(shí)踐檢驗(yàn)才能得以靈活運(yùn)用。因此作為行業(yè)單位特別要重視人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。我想主要做好以下幾點(diǎn)：
第一實(shí)施
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提升也缺乏方向認(rèn)知。
二、“無暇”轉(zhuǎn)型
詢問客戶經(jīng)理每天都做些什么？客戶經(jīng)理一般都會(huì)如此回答：“光走訪市場(chǎng)就包括終端維護(hù)、品牌推介、庫(kù)存實(shí)盤、四網(wǎng)合推廣以及客戶指導(dǎo)
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做好公共場(chǎng)所吸煙工作的態(tài)度和立場(chǎng)，才能引起有關(guān)單位、部門的重視。從目前情況看來，應(yīng)該說，存在問題主要還是在基礎(chǔ)，由于地方政府缺乏正確認(rèn)識(shí)
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，導(dǎo)致零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的毛利率水平較低。
五是零售終端的功能發(fā)揮不充分。該縣的普通終端占到所有終端的90%，缺乏真正意義上的現(xiàn)代卷煙零售終端，客戶自愿開展終端建設(shè)
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對(duì)于執(zhí)法方式、執(zhí)法要求與規(guī)范、執(zhí)法文書的制作等工作是很精通的，但卻極度缺乏直接專賣執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，大多專賣管理人員很少接觸專賣市場(chǎng)，而有的管理人員從未接觸過市場(chǎng)
