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“三個滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強責(zé)任感，提高工作的計劃性、針對性與實效性，確保有效推進各項目標(biāo)任務(wù)，使會議精神真正實現(xiàn)落地。
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認(rèn)真貫徹落實文件精神與強化責(zé)任意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能緊密結(jié)合起來，在日常工作中抓好落實。二是厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范費用管理，嚴(yán)格控制費用支出，
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;提高工會干部綜合素質(zhì)，促進工會干部快速進入工作角色，使?fàn)I銷中心工會工作更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。本次培訓(xùn)由云南省工青婦干校及云南省總工會相關(guān)教師授課，
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，完善卷煙出庫流程，優(yōu)化卷煙出庫操作，通過現(xiàn)代管理手段，開發(fā)適用卷煙出庫管理的軟件，提高工作效率。
三是推行倉儲管理精益化。按照均布
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;制定一系列措施制度，把目標(biāo)明確到個人，使每位職工都明確自己的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，增加職工的積極性和主動性，提高工作效率。二是
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，在進一步提高工作效率的同時，切實提升終端建設(shè)水平。
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工作做具體安排和部署。李顯發(fā)部長提了三個目標(biāo)要求：一是客戶經(jīng)理要增強走訪頻次，提高工作質(zhì)量；二堅持把品牌培育作為第一要務(wù)，通過“找準(zhǔn)市場、找對方
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行為，樹立新形象，提高工作效率。
三是規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙送貨服務(wù)規(guī)范》為支點，以精到服務(wù)為鏈接點，以“八聲服務(wù)工作法”為助力
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;取得了較好的效果。
一是強化業(yè)務(wù)管理，提高工作管理水平。積極探索，認(rèn)真研究，結(jié)合工作實際，率先設(shè)計制作了8套業(yè)務(wù)工作臺賬，
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相互配合，協(xié)同營銷；三是要講安全，確保不發(fā)生人、車、貨、款的安全事故；四是要講執(zhí)行，提高工作效率，提升工作質(zhì)量
