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，唯獨(dú)對(duì)內(nèi)管部門或個(gè)人，專門的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)還是空白。要突破這一個(gè)課題，首先要有“內(nèi)管可以評(píng)先評(píng)優(yōu)”的統(tǒng)一思想，然后逐個(gè)探討“誰來評(píng)”、“評(píng)哪些內(nèi)容
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、葡萄牙、斯洛文尼亞和英國。然而與此同時(shí)，該公司在其他地區(qū)卻有所突破，比如西班牙、比利時(shí)、希臘、意大利、羅馬尼亞、波蘭和土耳其。
也許有人會(huì)說，消費(fèi)者對(duì)商品
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18.03元/公斤，全年煙農(nóng)收入突破2億元大關(guān)（含紅大補(bǔ)貼2811萬元、化肥直補(bǔ)617.25萬元、不適用鮮煙葉處理補(bǔ)貼438.6萬元），實(shí)現(xiàn)煙葉稅
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密結(jié)合著品牌發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在視野上有較大突破，使得信息化建設(shè)真正為品牌發(fā)展服務(wù)。
第三、推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，使得行業(yè)發(fā)展與信息化充分融合。
行業(yè)發(fā)展正處于
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店”作為零售終端建設(shè)的創(chuàng)新舉措和突破口，將一批誠實(shí)守信、經(jīng)營能力強(qiáng)、配合程度高的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入“功能標(biāo)準(zhǔn)店”體系，努力使之成為品牌宣傳的陣地、展示形象的窗口、收集信息
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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標(biāo)任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動(dòng)力，著力建樹打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實(shí)”三型黨支部，以開展“三先三
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……”
讓我們?cè)賮韮A聽工業(yè)企業(yè)的“心聲”。一位福建中煙駐江蘇的業(yè)務(wù)人員這樣總結(jié)過去的一年里品牌培育的感受：2011年，對(duì)于我們來說是突破、轉(zhuǎn)型、提升的一年，在工商
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僅十天左右，大大縮短了移栽歷期，是移栽工作中的一個(gè)較大突破。
烤煙移栽工作結(jié)束后，全市烤煙生產(chǎn)工作重心將全面轉(zhuǎn)入到大田煙株管理上，以優(yōu)化煙葉
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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)會(huì)維修
