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;市場一直都處在變化之中，動態(tài)跟進(jìn)同樣重要。對于品牌發(fā)展到什么水平，市場狀態(tài)怎么樣，擴(kuò)面、增量等營銷策略的調(diào)整都要準(zhǔn)確把握好最佳時機(jī)，才能確保品牌
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零售終端經(jīng)營卷煙的知情權(quán)；零售終端隨時向商業(yè)企業(yè)反饋市場信息、提出各項(xiàng)建議等，使終端成為行業(yè)全面感知消費(fèi)變化、深入把握消費(fèi)需求的“感應(yīng)器”，實(shí)現(xiàn)信息交流和對接
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;也教會了我如何把握現(xiàn)在，從本職做起，從想到時做起，身體力行的去踐行新時期定煙精神。而今，貴定卷煙廠又提出了“定煙夢”。企業(yè)好，產(chǎn)品
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，就要不斷地變換思維模式，創(chuàng)新思維方式，以胸有全局思維方式運(yùn)籌謀劃工作，增強(qiáng)統(tǒng)觀把握大局和洞察事物本質(zhì)的能力，強(qiáng)化監(jiān)督管理，
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，盡快掌握煙草專賣法及其實(shí)施條例和配套政策，有一個大體上了解和層面上的深度把握。在工作實(shí)踐和生活氛圍中，加以利用和對比，給工作提升有一個制度層面的整體
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品牌按月制定投放策略，緊俏貨源按周制定投放策略。從制度上杜絕了不規(guī)范行為的發(fā)生。
三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，筑牢管理防線。按屬地管理的原則，市局專賣內(nèi)管人員每季度
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，吸引消費(fèi)者眼球、引起消費(fèi)者的共鳴。
二、培育品牌卷煙的庫存策略
在卷煙品牌培育工作中，好的出樣方法可以得分20分，那庫存策略的把握上也能占到同樣分?jǐn)?shù)
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上實(shí)現(xiàn)新突破。一是健全和完善制度，為強(qiáng)化隊(duì)伍管理奠定基礎(chǔ)。在完善現(xiàn)有制度的同時，不斷細(xì)化和實(shí)化各項(xiàng)規(guī)章制度，并且加以有效落實(shí)。特別是要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、把握關(guān)鍵有
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，同時，從立場互換做起，換位思考，準(zhǔn)確把握“80后”青年員工的個性特征與心理需求，給予人文性的關(guān)懷，引導(dǎo)“80后”青年員工
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妻子張惠的用心推薦、細(xì)心培育新品牌卷煙和用誠心打動顧客有密不可分的關(guān)系。
記得有好幾次，客戶經(jīng)理劉磊要求他們店里訂購新品卷煙時，趙老板自己也沒有很大的把握要不要訂購一批
