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”馬上放棄“王老吉”這個(gè)商標(biāo)，轉(zhuǎn)而大手筆地投入到重新塑造“加多寶”涼茶品牌的運(yùn)作之中。當(dāng)下，“加多寶”的“改名”廣告宣傳正在全國(guó)各大主流媒體進(jìn)行全方位高密度的轟炸——“怕上火
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;在青島召開(kāi)了全省卷煙零售客戶致富工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面啟動(dòng)了零售客戶致富工程，堅(jiān)持“輸血”與“造血”并舉，在體制、機(jī)制、投入、保障等方面積極探索創(chuàng)新，
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消費(fèi)需求變化，更加重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的資金投入與支持力度，更加重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，更加重視科技創(chuàng)新在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用，在產(chǎn)品減害降焦、特色
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，要結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)選擇。我們有一些零售客戶在選擇品牌時(shí)，認(rèn)為訂的數(shù)量越多、品牌越齊全就越好，這種只注重?cái)?shù)量而不注重銷量的做法，結(jié)果是投入了大量的資金
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，不達(dá)標(biāo)的原料不使用，不安全的設(shè)備不投入，從而保證品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)安全。其次，要抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的安全控制，讓各種產(chǎn)品生產(chǎn)處在安全環(huán)境中
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了職務(wù)，忘記了年齡，忘記了性別，全身心的投入到活動(dòng)中去。通過(guò)對(duì)正反面案例的剖析，讓員工明辨是非優(yōu)劣，充分彰顯了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上
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實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說(shuō)，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對(duì)產(chǎn)品
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的上升。其次，現(xiàn)代煙草物流配送所需的物流設(shè)備，比如自動(dòng)條煙揀選系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨設(shè)備、堆垛機(jī)系統(tǒng)等價(jià)格昂貴，相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)同樣需要較高的投入。
煙草物流配送
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，受尊重，能有效增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與凝聚力，激發(fā)員工的潛能及勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更好地投入到工作中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的更好、更快發(fā)展
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的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全新的工作，需要加大投入，常抓不懈，逐步推進(jìn)和不斷探索，因此，作為新形勢(shì)下開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)
