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;另一方面，每月不定期組織黨支部、黨小組、青年職工各個層面開展學(xué)習(xí)心得交流，共同探討企業(yè)文化寓于品牌、服務(wù)、管理等多元化建設(shè)路子，增強(qiáng)理論聯(lián)系實際的能力
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不定期召開，有什么問題，大家坐下來真誠溝通。每次會議都有記錄，職工認(rèn)可會議作出的決定就在記錄上簽名，以后就按照會議決定來做。
在讓大家
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、困難家庭客戶群體，市、縣兩級中層以上管理人員和客戶經(jīng)理、市管員進(jìn)行“一對一”幫扶。“利用企業(yè)的‘沁石’服務(wù)基金，我們曾經(jīng)為遭受突發(fā)災(zāi)難的零售客戶提供一次性救助資金或定期
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，送貨上門不說，還會定期主動打電話給這些顧客，問其需要什么，并主動向顧客介紹新的商品。每次的溝通均在所建檔案中留下記錄，必要時讓每一位員工
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；要主動防范思想道德風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險，最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性。中期監(jiān)控機(jī)制是開展風(fēng)險預(yù)警和工作檢查的動態(tài)性措施。它通過信息監(jiān)測、定期自查和垂直抽查等手段
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研究出臺《央企社會責(zé)任管理指引》，要求大型央企定期發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，以此來推動央企履行社會責(zé)任。
無論是行業(yè)的用工分配制度改革，還是國家發(fā)改委的收入
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，根據(jù)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念。針對車間班組機(jī)型多的實際情況，實施培養(yǎng)復(fù)合型員工和多崗位操作的技術(shù)能手計劃，通過定期安排人員進(jìn)行輪崗。通過輪崗
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給予幫助。自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，劉中方主動與班組離退休職工黃光霞結(jié)對子，定期上門走訪，及時幫助她解決生活中遇到的困難。黃光霞的兒子大學(xué)畢業(yè)后很長一段時間沒有
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，還形成了國際性的交流、研究組織。1968年，美國著名鼻煙壺鑒賞家奧德爾創(chuàng)建了國際上第一個中國鼻煙壺協(xié)會。協(xié)會從世界各地吸納會員，定期舉辦國際性的會員大會
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客戶提供一次性救助資金或定期幫扶周轉(zhuǎn)金，幫助客戶渡過了難關(guān)。”市局（公司）政工科科長張月芬告訴記者，“沁石”扶貧濟(jì)困工程也是“十大亮點”工程
