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的細(xì)節(jié)。為了讓供應(yīng)商不斷發(fā)展能夠把經(jīng)商用測試合格的芯片和軟件封存起來；華為不惜成本在珠峰安裝基站，為了讓很多登山者找到回家的路；華為在戰(zhàn)火紛飛的市場堅(jiān)持信息維護(hù)
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色彩。1916年，來自南洋的簡氏兄弟在漢口投資辦廠，禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配“南洋煙魁壹號”配方，這個精心調(diào)制的配方在當(dāng)時(shí)最終因生產(chǎn)成本過高未能生產(chǎn)
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煙112畝，要不是栽膜下煙，我們的抗旱成本不會翻倍，煙株也不會長得這么整齊，不管是從抗旱保苗、長勢、后期管理上，都有很多好處。”6
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，一邊是物流成本高企，開個不恰當(dāng)?shù)耐嫘?#xff0c;也只有煙草才能讓煙草物流送得起；另一個是運(yùn)維管理低效，工商、工工、商商之間孤島林立、通路
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的健康運(yùn)行。“提升產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化改造、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化，是我們的責(zé)任與義務(wù)。”舒洪波說道。
設(shè)備技術(shù)的優(yōu)化改造，往往耗時(shí)較長，考驗(yàn)
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發(fā)展方略全力唱響“生產(chǎn)精細(xì)入微、質(zhì)量精益求精、成本精打細(xì)算、隊(duì)伍研精畢智、安全惟精惟一、環(huán)境精美諧和”的六精治廠主旋律為重慶煙草工業(yè)吶喊助威、添磚加瓦，這種種措施的出臺不僅標(biāo)志著重慶煙草
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;這樣既降低了銷售成本，又縮短了產(chǎn)品落地周期。這種革新的商業(yè)模式，又做批發(fā)，又做零售，實(shí)現(xiàn)了線上線下和物流之間的深度融合。它的應(yīng)用場景也十分豐富
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，袒護(hù)包庇、消極應(yīng)付，“能不抓就不抓，能不拘就不拘，能不捕就不捕，能不判實(shí)刑就不判實(shí)刑”。制假分子得不到有效懲罰，違法成本
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、成本可控”，不僅大幅減少了操作維修的勞動強(qiáng)度，而且應(yīng)急處理、生產(chǎn)保障、科學(xué)用能水平均得到大幅提升。
“不僅如此，我們還利用微信建立了動力能源、制絲能源
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打擊，但多次治理、多次反彈。
一方面，高利潤和低違法成本，驅(qū)使不法分子趨之若鶩。另一方面，制售假煙不像其他產(chǎn)業(yè)，通過原始
