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的在銷品牌，根據(jù)歷年來的銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況，逐一對品牌進(jìn)行剖析，明確適合區(qū)域的重點(diǎn)品牌，建立階梯式的品牌培育體系。根據(jù)區(qū)域
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，并對問題進(jìn)行了深入剖析，提出了“堅(jiān)持不懈抓分級、堅(jiān)持不懈抓考核、堅(jiān)持不懈抓質(zhì)量、堅(jiān)持不懈抓進(jìn)度”的工作意見。
會議強(qiáng)調(diào)，全區(qū)烤煙收購工作要圍繞提質(zhì)增效
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發(fā)展的現(xiàn)狀，深入剖析了工作中面臨的困難和問題，圍繞市1532機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、庫存管理、終端建設(shè)、業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面展開了熱烈的討論。
本次研討交流是落實(shí)《國家局巡視
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使用”四個方面的內(nèi)容是否符合相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)查2016年1月1日以來四項(xiàng)工作項(xiàng)目的物料使用情況。要針對卷煙產(chǎn)品宣傳促銷過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，分析原因，認(rèn)真
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”，即立行立改。從經(jīng)營理念、營銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊(duì)伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問題的根源和管理制度的缺陷，有針對性地制訂整改措施并有
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;以整改促進(jìn)步。采取逐項(xiàng)對照的方法，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析原因，及時采取措施，完善相關(guān)制度，確保依法行政、依法管理、依法
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，對似像非像等問題進(jìn)行了細(xì)致剖析，詳細(xì)講解了物流資產(chǎn)界定和成本費(fèi)用核算管理要求，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對電子商務(wù)
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的有效開展提供了保障。
三、設(shè)立法律法規(guī)知識加油站。通過展板的形式，設(shè)立法律法規(guī)知識加油站，對關(guān)乎員工切身利益的法律法規(guī)進(jìn)行集中展示，重點(diǎn)剖析
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;結(jié)合實(shí)際對典型事故進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，同時，加強(qiáng)機(jī)動車輛駕駛員的日常學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，切實(shí)防范安全交通事故發(fā)生。
三是
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知廉恥的品德和遵紀(jì)守法的自覺性。通過剖析近兩年來行業(yè)內(nèi)發(fā)生的違法違紀(jì)典型案例，用身邊工作人員發(fā)生的案例來教育警示干部員工。
三是嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，倒逼主體責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持
