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物流體系要求，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個(gè)方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制力
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成本控制能力。積極運(yùn)用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，提高原輔料成本即時(shí)反饋水平。開(kāi)展卷包數(shù)采系統(tǒng)輔料“一鍵式”考核，增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)，縮短異常情況的反饋時(shí)間
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煙草在線(xiàn)據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報(bào)道 近期，河南中煙南陽(yáng)卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制四個(gè)方面入手，以“多、快
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，我今天來(lái)就是想調(diào)查今年你種植煙葉每畝投入的生產(chǎn)成本是多少、投入的勞力是多少、效益如何，與種植一畝白蓮對(duì)比。”
“分兩大塊：一塊是投入生產(chǎn)資金，每畝
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;三是加強(qiáng)對(duì)分揀、配送的考核，進(jìn)一步提高掌控能力；四是加強(qiáng)成本核算工作，核算好卷煙物流各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本費(fèi)用情況；五是不斷提高卷煙配送時(shí)效
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居民歡迎；另外，集中采購(gòu)能力緩解了商品成本提高對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
從歷史經(jīng)驗(yàn)看，通脹的確給零售業(yè)能帶來(lái)不少好處。但這一切取決于CPI的溫和上升。目前
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，察看煙農(nóng)預(yù)檢待售的煙葉，并與煙農(nóng)和金葉、金沙合作社理事長(zhǎng)、社員親切交談。
??? 在煙農(nóng)家中，楊先杰仔細(xì)向煙農(nóng)詢(xún)問(wèn)今年煙葉生產(chǎn)投入成本、勞動(dòng)用工數(shù)量、預(yù)計(jì)煙葉產(chǎn)量
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“消耗指標(biāo)”、“效率指標(biāo)”等“四大”要因作為計(jì)算定額的依據(jù)，以最小環(huán)節(jié)化理論為基本原則，以作業(yè)成本法為基本指導(dǎo)思想，以定額可行、可控、便于考核作為最終目標(biāo)
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入手，進(jìn)一步提高基層財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理。在完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算
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、必須原則，加強(qiáng)勞務(wù)成本、物資成本和管理費(fèi)用等管理，控制育苗成本，在生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作目標(biāo)。
縣煙葉分公司副經(jīng)理謝華在
