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，堅持層層把關(guān)，并進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了責(zé)任追究制度。三是嚴(yán)把辦證時效。嚴(yán)格依據(jù)許可證管理辦法對辦證申請受理、提交手續(xù)、實地核查、審核審批、送證上門等各環(huán)節(jié)時間要求
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作人員根據(jù)各中隊提供的申請辦證名單、相關(guān)材料以及走訪反饋的情況，在實地勘驗的基礎(chǔ)上，對申請辦證的經(jīng)營戶逐戶上門進(jìn)行勘驗核查。主要查看勘驗結(jié)論是否與實際相符，申請
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;責(zé)令當(dāng)事人改正，情節(jié)嚴(yán)重的取消其經(jīng)營資格。對大戶借用小戶證件進(jìn)煙的進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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，加強對新增網(wǎng)上訂貨客戶的培訓(xùn)。
同時，每天堅持對客戶訂單提交情況的核查，確保發(fā)展一戶，成功一戶，不斷提高客戶對網(wǎng)上訂貨的滿意度。
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，分別從實地檢查、日常監(jiān)管兩個方面，詳細(xì)闡述了調(diào)查核實工作流程、品牌銷量時間曲線圖、區(qū)域銷量時間曲線圖、線路銷量時間曲線圖等方面的業(yè)務(wù)技能，提高違法違規(guī)線索核查能力
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驗收。
??? 考核組采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、走訪座談、現(xiàn)場核查、質(zhì)量抽檢、評價反饋等方式，對總體要求、設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)5大項17方面的內(nèi)容逐項逐條進(jìn)行考核驗收。通過
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的創(chuàng)新。繼續(xù)推行明示承諾、黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開制度， 創(chuàng)建“陽光煙草、和諧煙草”。
四是加強信訪案件的查辦力度，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真組織核查群眾來信來訪，
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共享機制、聯(lián)合查處機制等，確保網(wǎng)絡(luò)涉煙監(jiān)管工作深入開展。
三是加強網(wǎng)銷信息收集。定期或不定期地開展網(wǎng)絡(luò)巡查，廣泛收集各種網(wǎng)絡(luò)涉煙違法信息，逐一核查
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;說明原因，提出整改措施，縣局督查組進(jìn)行再調(diào)研、再核查，做到整改落實，確保當(dāng)月拜訪到位，服務(wù)到位。
對各片區(qū)零售終端建設(shè)提升狀況
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，對一些長期處于不訂貨的客戶進(jìn)行分析核查，提交內(nèi)管例會進(jìn)行專項研究。二是安排稽查人員協(xié)助內(nèi)管人員對不訂貨客戶進(jìn)行逐戶實地清查。嚴(yán)格按照不同區(qū)域、客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模和預(yù)警出現(xiàn)頻次進(jìn)行了
