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;分別設(shè)置目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值和行動方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)、長期和短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和動因四個方面的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著平衡計分卡的不斷
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營造，不但能在短期內(nèi)對刺激季節(jié)性消費(fèi)和沖動性消費(fèi)具有積極的意義，并且其深遠(yuǎn)的影響在于增強(qiáng)賣場的親和力、引起顧客的情感共鳴，從而樹立具有鮮明個性和人文
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;有一項是崗位學(xué)歷必須達(dá)到的指標(biāo)，同時職位等也與學(xué)歷掛鉤起來，有的單位和個人，為了能在短時間內(nèi)符合要求，而不惜弄虛作假，短期速成
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;迫切尋找低焦油、低危害的替代吸食品。
威脅（T）：1、傳統(tǒng)中、低檔卷煙市場中消費(fèi)者對于焦油含量依賴度較高。短期內(nèi)較難發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對于低焦油
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觀，近年來力推企業(yè)自主創(chuàng)新等系列工作。
外方高管人員由于任期短且輪換頻率高的原因，其管理思維傾向于保守和短期行為，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。公司黨委認(rèn)識到其中
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制定中長期規(guī)劃，一方面可以克服短期審計資源不足的影響，防止審計工作的盲目性、隨意性和臨時性，保證在一定期間內(nèi)全面完成任務(wù)；另一方面中長期計劃制定
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;煙葉種植是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要的收入來源。每到8月，煙葉進(jìn)入收獲期，煙農(nóng)必須加班加點(diǎn)，在短期內(nèi)采收、烘干，爭取賣個好價錢。12歲的肖隆原和10歲的肖隆林
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的目的。“但是當(dāng)前很多傳統(tǒng)零售業(yè)在形態(tài)定位上并不是很明確。”毛春景認(rèn)為，發(fā)展線上業(yè)務(wù)，不能總持有短期盈利的態(tài)度，它可能要花至少2-3年的時間來掌握這種新興的業(yè)務(wù)
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當(dāng)前很多傳統(tǒng)零售業(yè)在形態(tài)定位上并不是很明確。”毛春景認(rèn)為，發(fā)展線上業(yè)務(wù)，不能總持有短期盈利的態(tài)度，它可能要花至少2-3年的時間來掌握這種新興的業(yè)務(wù)模式
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，甚至有的點(diǎn)就一人，又是點(diǎn)長又是保管員的，管轄十多個自然村，要在短期內(nèi)把每一村每一戶的災(zāi)情統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，難度的確有點(diǎn)大，
