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，全市178個(gè)基層站點(diǎn)，已完成系統(tǒng)巡檢的超過(guò)90%。
在技術(shù)協(xié)作方中軟海晟公司和各煙葉產(chǎn)地單位的大力配合下，巡檢工作以各產(chǎn)地單位收購(gòu)開(kāi)秤時(shí)間為基礎(chǔ)
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%以上，級(jí)外煙比例控制在2%以下，煙農(nóng)滿意度達(dá)到90%以上。在采烤指導(dǎo)員和烘烤技師的指導(dǎo)、督促下，采青、混編、混裝、烤壞的問(wèn)題得到較大改觀。
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讀卡器等收購(gòu)設(shè)備。三是對(duì)90條自動(dòng)化收購(gòu)線的線路進(jìn)行升級(jí)改造，并部署CS應(yīng)急備份系統(tǒng)，建立系統(tǒng)應(yīng)急保障機(jī)制。
新系統(tǒng)推廣應(yīng)用取得了顯著成效，目前全市煙葉收購(gòu)
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自動(dòng)化收購(gòu)線的特點(diǎn)和實(shí)際需求。二是定制生產(chǎn)工控管理機(jī)，實(shí)現(xiàn)一體化集成管理皮帶輪、電子秤、Rfid讀卡器、電子屏、二代身份證讀卡器等收購(gòu)設(shè)備。三是對(duì)90條自動(dòng)化收購(gòu)線的線路進(jìn)行升級(jí)改造
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收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)員共計(jì)90余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)今年的烤煙收購(gòu)政策、煙葉收購(gòu)操作流程、崗位職責(zé)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求各煙葉收購(gòu)點(diǎn)全面落實(shí)好“嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模、堅(jiān)守種植收購(gòu)紅線”的工作要求
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、交流與互動(dòng)相結(jié)合的模式，對(duì)班組長(zhǎng)的角色定義、管理技能、主要職責(zé)、行動(dòng)指南等方面的深化應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
玉煙各車間、科室班組長(zhǎng)及班組建設(shè)管理人員共計(jì)90余人參加培訓(xùn)。
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和車間整體評(píng)議“優(yōu)秀”項(xiàng)占比達(dá)90%以上，表明該廠在辦事公開(kāi)民主管理方面所做的工作取得一定成效，職工給予了認(rèn)可。同時(shí)收集到職工代表關(guān)于辦事公開(kāi)民主管理工作的意見(jiàn)、建議5條
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工作。截至7月11日，通過(guò)上門走訪90家樣本零售客戶，完成了中華、芙蓉王、利群、金圣、白沙等15個(gè)品牌規(guī)格卷煙的市場(chǎng)信息采集工作。
首先，精準(zhǔn)采集
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90人。
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覆蓋。對(duì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目掛牌管理覆蓋率達(dá)到100%；煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目掛牌管理管護(hù)到位率100%；基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備完好率90%以上。
三是運(yùn)行有效的掛牌
