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與發(fā)展方面，要針對(duì)性地對(duì)員工技能不足或者知識(shí)盲點(diǎn)，提供個(gè)性化培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力，并通過分享成功案例和失敗經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
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。對(duì)面積不足、密度較低、良種率低的煙農(nóng)合同進(jìn)行核減，將計(jì)劃向優(yōu)勢(shì)區(qū)域、潛力村組轉(zhuǎn)移，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意、企業(yè)受益。二是用好生產(chǎn)投入，工作重點(diǎn)
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;難以適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管新形勢(shì)。二是很大部分專賣人員對(duì)政策精神把握不準(zhǔn)、工作創(chuàng)新意識(shí)不夠、執(zhí)法形勢(shì)的變化認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際執(zhí)法工作中習(xí)慣于老套路，缺乏創(chuàng)新性、主動(dòng)性，
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，探索出一條離散型制造的智能化實(shí)現(xiàn)路徑。上海煙機(jī)公司智能產(chǎn)線。智能產(chǎn)線很好地彌補(bǔ)了離散型制造的不足。而物聯(lián)網(wǎng)控制平臺(tái)，是智能產(chǎn)線的“大腦”。機(jī)加工車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備種類繁多，
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突破性的經(jīng)驗(yàn)和做法，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)提升的紅利期依然沒有結(jié)束，商業(yè)企業(yè)依靠現(xiàn)有產(chǎn)品還能夠?qū)崿F(xiàn)稅利提升，全面研究消費(fèi)者營(yíng)銷的內(nèi)在動(dòng)力明顯不足。也許到了2025年這個(gè)課題就會(huì)
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混亂有待加強(qiáng)目前，市場(chǎng)上的電子煙品牌數(shù)不勝數(shù)，質(zhì)量良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)為了經(jīng)濟(jì)效益而不擇手段的情況，
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。BAT在聲明中指出，這是一項(xiàng)專門針對(duì)瑞士國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的協(xié)議。報(bào)道稱，由于BAT在瑞士的工廠產(chǎn)能不足以滿足市場(chǎng)需求，因此選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠展開合作。這是跨國(guó)公司
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不足問題，又增加了煙農(nóng)勞務(wù)性收入，穩(wěn)定煙農(nóng)種植主體。”四川省煙草專賣局（公司）煙葉管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。加快變革“提質(zhì)量”——系統(tǒng)集成推廣先進(jìn)
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點(diǎn)多面廣，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工在開展工作時(shí)缺乏重心，積極性不足，而且考核過程痕跡化資料不充分，難以讓煙農(nóng)信服，導(dǎo)致煙農(nóng)
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開通比例偏低、戶均會(huì)員數(shù)偏低、有效會(huì)員較少、消費(fèi)者參與熱情不高等問題，產(chǎn)生這些問題原因主要有一下幾個(gè)方面：一是部分客戶運(yùn)用會(huì)員制營(yíng)銷的積極性不足。部分零售客戶經(jīng)營(yíng)思維比較
