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酬時，不管文化內(nèi)訓(xùn)師水平的高低、授課質(zhì)量的好壞、培訓(xùn)效果的優(yōu)差，一律按同工同酬的方式支付課酬補貼。一些企業(yè)則按文化內(nèi)訓(xùn)師的行政職務(wù)級別來定課酬補貼，職務(wù)高的多
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，在物流配送行為方面。有的地方并未嚴(yán)格落實貨到簽收的相關(guān)政策，特別是在一些信息建設(shè)滯后地區(qū)和行政村，受經(jīng)濟條件和信息建設(shè)的限制，一些零售客戶既無法實現(xiàn)網(wǎng)上
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，有效區(qū)分了專業(yè)技術(shù)職務(wù)與行政職務(wù)的界限，為打通專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道提供了堅實的保障。同時，為公平公正地選賢任能，該市局（公司）以
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商業(yè)企業(yè)，實行政企合一的管理制度，內(nèi)部雖制定了制約機制、設(shè)有相關(guān)部門，但在監(jiān)督與制約方面存在滯后現(xiàn)象，既是運動員又是裁判，一些不
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企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
煙草是全國唯一的政企合一的行業(yè)，煙草商業(yè)企業(yè)即煙草公司和對煙草市場進(jìn)行行政管理的煙草專賣局往往是“一個單位，兩塊牌子”，既需要對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)
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，進(jìn)行政治理論、文化素養(yǎng)、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)，著重提高管理知識、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。“匠才”培養(yǎng)。在專業(yè)領(lǐng)域，以培養(yǎng)“專家行家、能手‘國手’”為目標(biāo)
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，不少企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范建設(shè)還存在一些偏差，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、對內(nèi)部規(guī)范管理認(rèn)識缺乏高度。煙草企業(yè)是一種典型的國有壟斷企業(yè)，實行政
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3.監(jiān)管有待加強。我們煙草行業(yè)實行政企合一，實際上就是一個單位三支隊伍：一支專賣監(jiān)管隊伍、一支卷煙銷售隊伍和一支煙葉生產(chǎn)經(jīng)營隊伍。說到底我們就是一家子，
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，對情節(jié)特別嚴(yán)重的個人，給予行政、黨紀(jì)處分，直至解除勞動關(guān)系；對年度考核不合格的單位或部門，直接實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核一票否決制
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能夠自由進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)勢互補，不能采用行政手段，否則，會造成資源的浪費，甚至造成卷煙品牌合作生產(chǎn)不成功。隨著卷煙品牌做大，
